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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
Interesados en formarse en toma de decisiones y estrategia para su empresa.
Objetivos del curso:
- Comprender los conceptos básicos vinculados a la dirección estratégica como estrategia, planificación o táctica.
- Dotar al alumno de la responsabilidad a la hora de tomar decisiones con respecto a la empresa donde trabajan y aplicar los principios básicos en la organización del benchmarking.
Titulación obtenida:
Título acreditativo del propio centro.
Duración: 80 horas.
Subvención:
Posibilidad de formación bonificada.
Temario:
UD. 1. Competitividad y Management estratégico.
1.1. Introducción.
1.2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas.
1.3. Estrategias de generación de valor añadido.
1.4. El pensamiento estratégico y el management estratégico.
1.5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo.
1.6. Previsión, prospectiva y método de escenarios.
1.7. El análisis estratégico “D.A.F.O.”
1.8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa.
UD. 2. Organización y estructura estratégicas.
2.1. Visión, misión y valores de empresa.
2.2. La cultura de la empresa y la estrategia.
2.3. Organización, estructura y estrategia.
2.4. Las decisiones estratégicas.
2.5. Toma de decisiones estratégicas.
2.6. Niveles de planificación y decisión estratégica: corporativa, de negocio y funcional.
2.7. Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales.
UD. 3. Análisis del entorno general y el entorno especifico.
3.1. Análisis del entorno general de la empresa.
3.2. Análisis del entorno especifico de un sector.
3.3. El entorno competitivo: análisis de Porter (análisis de las 5 fuerzas).
3.4. Amenazas de ingreso de nuevos competidores.
3.5. Rivalidad entre los competidores existentes.
3.6. Amenaza de productos sustitutivos.
3.7. Poder de negociación de los clientes y proveedores.
UD. 4. Diagnostico interno y diagnostico estratégico.
4.1. Análisis funcional y diagnostico interno.
4.2. Perfil estratégico de la empresa.
4.3. La cadena de valor.
4.4. Diagnostico estratégico: modelos de matrices/cartera.
UD. 5. Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial.
5.1. Estrategias genéricas competitivas.
5.2. Formas de crecimiento empresarial.
5.3. Integración vertical y diversificación.
5.4. Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa.
5.5. Alianzas estratégicas.
UD. 6. Herramientas estratégicas de gestión.
6.1. El benchmarking como herramienta estratégica de gestión.
6.2. Calidad total y mejora continua.
6.3. Gestión de la innovación.
6.4. El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión.
6.5. La gestión del conocimiento en la organización....
Interesados en formarse en toma de decisiones y estrategia para su empresa.
Objetivos del curso:
- Comprender los conceptos básicos vinculados a la dirección estratégica como estrategia, planificación o táctica.
- Dotar al alumno de la responsabilidad a la hora de tomar decisiones con respecto a la empresa donde trabajan y aplicar los principios básicos en la organización del benchmarking.
Titulación obtenida:
Título acreditativo del propio centro.
Duración: 80 horas.
Subvención:
Posibilidad de formación bonificada.
Temario:
UD. 1. Competitividad y Management estratégico.
1.1. Introducción.
1.2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas.
1.3. Estrategias de generación de valor añadido.
1.4. El pensamiento estratégico y el management estratégico.
1.5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo.
1.6. Previsión, prospectiva y método de escenarios.
1.7. El análisis estratégico “D.A.F.O.”
1.8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa.
UD. 2. Organización y estructura estratégicas.
2.1. Visión, misión y valores de empresa.
2.2. La cultura de la empresa y la estrategia.
2.3. Organización, estructura y estrategia.
2.4. Las decisiones estratégicas.
2.5. Toma de decisiones estratégicas.
2.6. Niveles de planificación y decisión estratégica: corporativa, de negocio y funcional.
2.7. Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales.
UD. 3. Análisis del entorno general y el entorno especifico.
3.1. Análisis del entorno general de la empresa.
3.2. Análisis del entorno especifico de un sector.
3.3. El entorno competitivo: análisis de Porter (análisis de las 5 fuerzas).
3.4. Amenazas de ingreso de nuevos competidores.
3.5. Rivalidad entre los competidores existentes.
3.6. Amenaza de productos sustitutivos.
3.7. Poder de negociación de los clientes y proveedores.
UD. 4. Diagnostico interno y diagnostico estratégico.
4.1. Análisis funcional y diagnostico interno.
4.2. Perfil estratégico de la empresa.
4.3. La cadena de valor.
4.4. Diagnostico estratégico: modelos de matrices/cartera.
UD. 5. Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial.
5.1. Estrategias genéricas competitivas.
5.2. Formas de crecimiento empresarial.
5.3. Integración vertical y diversificación.
5.4. Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa.
5.5. Alianzas estratégicas.
UD. 6. Herramientas estratégicas de gestión.
6.1. El benchmarking como herramienta estratégica de gestión.
6.2. Calidad total y mejora continua.
6.3. Gestión de la innovación.
6.4. El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión.
6.5. La gestión del conocimiento en la organización.
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