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Curso de Desarrollo de Habilidades para la Dirección de Personas
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
Personas interesadas en realizar un Curso de Desarrollo de Habilidades para la Dirección de Personas.
Los directivos actuales han de afrontar nuevos retos profesionales en entornos altamente competitivos, cambiantes y culturas diferentes lo que conlleva, no solo a poseer conocimientos y destrezas técnicas, sino también a habilidades interpersonales, desplegando estas últimas en sus dimensiones cognitiva, emocional y volitiva.
Este programa ofrece a los participantes la formación para analizar sus competencias de liderazgo, compararlas con su propio perfil y estilo de liderazgo, y adquirir las competencias necesarias para dirigir equipos de personas, sentando así las bases de su desarrollo personal con el objetivo de mejorarlas.
Temario:
1. LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE PERSONAS
Qué es el Liderazgo
Actividad El Liderazgo. Caso práctico de Michael Jordan
Estilos de Liderazgo
Modelos de liderazgo
Actividad Estilos de Liderazgo
Actividad Identifica el Estilo de Liderazgo
Caso práctico 1
La Misión Empresarial
El éxito de un líder
Los 3 Pilares Fundamentales del Liderazgo
Actividad Dirección de Equipos
Liderazgo Emocional
Liderar las Emociones del Grupo
Actividad Liderazgo Emocional
Autocontrol Emocional del Líder
El Líder Coach
Actividad: Gestión Emocional del Grupo. Enseñanzas desde el balonmano por Xesco Espar
Anexo: Las 3 Dimensiones del Lider
2. TRABAJO EN EQUIPO
En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
Actividad Rol Play: Cuando un equipo no funciona
Actividad Identifica las características de tu equipo de trabajo
Personas interesadas en realizar un Curso de Desarrollo de Habilidades para la Dirección de Personas.
Los directivos actuales han de afrontar nuevos retos profesionales en entornos altamente competitivos, cambiantes y culturas diferentes lo que conlleva, no solo a poseer conocimientos y destrezas técnicas, sino también a habilidades interpersonales, desplegando estas últimas en sus dimensiones cognitiva, emocional y volitiva.
Este programa ofrece a los participantes la formación para analizar sus competencias de liderazgo, compararlas con su propio perfil y estilo de liderazgo, y adquirir las competencias necesarias para dirigir equipos de personas, sentando así las bases de su desarrollo personal con el objetivo de mejorarlas.
Temario:
1. LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE PERSONAS
Qué es el Liderazgo
Actividad El Liderazgo. Caso práctico de Michael Jordan
Estilos de Liderazgo
Modelos de liderazgo
Actividad Estilos de Liderazgo
Actividad Identifica el Estilo de Liderazgo
Caso práctico 1
La Misión Empresarial
El éxito de un líder
Los 3 Pilares Fundamentales del Liderazgo
Actividad Dirección de Equipos
Liderazgo Emocional
Liderar las Emociones del Grupo
Actividad Liderazgo Emocional
Autocontrol Emocional del Líder
El Líder Coach
Actividad: Gestión Emocional del Grupo. Enseñanzas desde el balonmano por Xesco Espar
Anexo: Las 3 Dimensiones del Lider
2. TRABAJO EN EQUIPO
En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
Actividad Rol Play: Cuando un equipo no funciona
Actividad Identifica las características de tu equipo de trabajo
La cohesión de un equipo
La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
Actividad La Importancia de la Comunicación dentro del Equipo
Cómo fomentar la cohesión del equipo
Actividad Gestión Eficaz de Equipos
Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
Las normas sociales y el equipo
Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo
Caso Práctico: Los valores que conducen al éxito de un equipo. El Caso de la Selección Española de Baloncesto, comentada por Juanma Iturriaga
Los Equipos EEE
Ampliación: Actividad alrededor de la cual se conforman los grandes equipos
3. MOTIVACIÓN Y AUTOMOTIVACIÓN
Cómo motivar a los colaboradores: incentivos positivos y negativos
Actividad Roleplay: Cómo motivar a los Colaboradores
Cómo utilizar la motivación intrínseca para estimular a nuestros colaboradores
Actividad: El arte de la delegación. El Caso Práctico de Virgin
Cómo fijar objetivos motivadores
Actividad Roleplay: Cómo utilizar de forma óptima los incentivos económicos para motivar
Cómo automotivarse a sí mismo de forma eficaz
Actividad Roleplay: Claves de la Automotivación
Qué hace que nos sintamos motivados con las tareas que realizamos
Actividad: Qué impulsa la automotivación. El Caso Práctico de David Meca
Actividad: La voluntad a superarse de forma continua
4. GESTIÓN DEL TALENTO
El Estilo de Dirección basado en el Coaching
Actividad Roleplay: El estilo de dirección basado en el coaching
Ayudando a desarrollar el talento de los colaboradores
Actividad: Desarrollo del Talento. El Caso Práctico de Google
Dirigir de acuerdo al principio de coherencia y voluntariedad
Promoviendo procesos de refuerzo de la confianza y el éxito
Actividad Roleplay: Ganándose la voluntad de los colaboradores para alcanzar el máximo rendimiento
Las expectativas, herramienta de modelación de conductas
Cambiar nuestros modelos mentales para mejorar nuestro rendimiento
Fijar metas claras y bien priorizadas para los colaboradores
Adquirir nuevas capacidades y habilidades
Conclusiones
Actividad Roleplay: La Detección del Talento. Lecciones desde el deporte de alto rendimiento, por Salva Induráin
Duración: 50 horas.
...La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
Actividad La Importancia de la Comunicación dentro del Equipo
Cómo fomentar la cohesión del equipo
Actividad Gestión Eficaz de Equipos
Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
Las normas sociales y el equipo
Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo
Caso Práctico: Los valores que conducen al éxito de un equipo. El Caso de la Selección Española de Baloncesto, comentada por Juanma Iturriaga
Los Equipos EEE
Ampliación: Actividad alrededor de la cual se conforman los grandes equipos
3. MOTIVACIÓN Y AUTOMOTIVACIÓN
Cómo motivar a los colaboradores: incentivos positivos y negativos
Actividad Roleplay: Cómo motivar a los Colaboradores
Cómo utilizar la motivación intrínseca para estimular a nuestros colaboradores
Actividad: El arte de la delegación. El Caso Práctico de Virgin
Cómo fijar objetivos motivadores
Actividad Roleplay: Cómo utilizar de forma óptima los incentivos económicos para motivar
Cómo automotivarse a sí mismo de forma eficaz
Actividad Roleplay: Claves de la Automotivación
Qué hace que nos sintamos motivados con las tareas que realizamos
Actividad: Qué impulsa la automotivación. El Caso Práctico de David Meca
Actividad: La voluntad a superarse de forma continua
4. GESTIÓN DEL TALENTO
El Estilo de Dirección basado en el Coaching
Actividad Roleplay: El estilo de dirección basado en el coaching
Ayudando a desarrollar el talento de los colaboradores
Actividad: Desarrollo del Talento. El Caso Práctico de Google
Dirigir de acuerdo al principio de coherencia y voluntariedad
Promoviendo procesos de refuerzo de la confianza y el éxito
Actividad Roleplay: Ganándose la voluntad de los colaboradores para alcanzar el máximo rendimiento
Las expectativas, herramienta de modelación de conductas
Cambiar nuestros modelos mentales para mejorar nuestro rendimiento
Fijar metas claras y bien priorizadas para los colaboradores
Adquirir nuevas capacidades y habilidades
Conclusiones
Actividad Roleplay: La Detección del Talento. Lecciones desde el deporte de alto rendimiento, por Salva Induráin
Duración: 50 horas.
Sede principal del centro
Barcelona: C/ Isabel de Villena nº 30 - 08401 - Granollers- Barcelona: C/ Isabel de Villena nº 30 - 08401 - Granollers
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