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Curso de Cuadro de Mando para Pymes
- Curso |
- Presencial en Barcelona
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Descripción del curso
Detalles
Presentación y objetivos del Curso de Cuadro de Mando para Pymes:
En la actualidad, la óptima gestión de las empresas, con independencia de su tamaño, requiere de un sistema de indicadores que faciliten la medición del desempeño, la toma de decisiones y el control. La inteligencia empresarial y el cuadro de mando se convierten en instrumentos imprescindibles para el cumplimiento de los objetivos de las empresas.
El objetivo del curso es que el alumno comprenda y adquiera, de una manera sencilla, las habilidades necesarias para la implementación de un sistema de indicadores en cuadro de mando para todas las áreas del negocio.
Dirigido a:
Todas aquellas personas que quieran tener un dominio y una medición absoluta sobre todas las áreas de una empresa.
“Lo que no se mide no se puede controlar, lo que no se controla no se puede dirigir, y lo que no se dirige no se puede mejorar”
Honorarios:
Precio
FORMACIÓN PRESENCIAL PAGO FRACCIONADO: 690 € en 3 plazos de 230 €
Pago único: 675 €
Programa:
La empresa y el sistema de indicadores.
Definición, características y requisitos de los indicadores clave.
Fundamentos en el diseño de un modelo de indicadores.
Revisión y gestión de indicadores.
Indicadores clave de desempeño (KPI).
En la actualidad, la óptima gestión de las empresas, con independencia de su tamaño, requiere de un sistema de indicadores que faciliten la medición del desempeño, la toma de decisiones y el control. La inteligencia empresarial y el cuadro de mando se convierten en instrumentos imprescindibles para el cumplimiento de los objetivos de las empresas.
El objetivo del curso es que el alumno comprenda y adquiera, de una manera sencilla, las habilidades necesarias para la implementación de un sistema de indicadores en cuadro de mando para todas las áreas del negocio.
Dirigido a:
Todas aquellas personas que quieran tener un dominio y una medición absoluta sobre todas las áreas de una empresa.
“Lo que no se mide no se puede controlar, lo que no se controla no se puede dirigir, y lo que no se dirige no se puede mejorar”
Honorarios:
Precio
FORMACIÓN PRESENCIAL PAGO FRACCIONADO: 690 € en 3 plazos de 230 €
Pago único: 675 €
Programa:
La empresa y el sistema de indicadores.
Definición, características y requisitos de los indicadores clave.
Fundamentos en el diseño de un modelo de indicadores.
Revisión y gestión de indicadores.
Indicadores clave de desempeño (KPI).
Gestión por áreas funcionales y centros de responsabilidad.
Definición, características e identificación de las áreas funcionales.
Los centros de beneficio/coste.
Diccionario de indicadores para las áreas de la empresa:
Finanzas.
Comercial.
Producción, compras y logística.
Recursos humanos.
Calidad.
Sistemas web y redes sociales.
Seguimiento y control mediante KPI.
Control de gestión y análisis mediante indicadores
Fundamentos del control mediante un modelo de indicadores.
La cuenta de explotación y su representación en Excel.
Sistemas de presentación.
El cuadro de mando integral y el sistema de indicadores.
Concepto de cuadro de mando integral (balanced scorecard).
Contenidos y ventajas del cuadro de mando integral.
Perspectivas y tipos de indicadores.
Implementación en Excel de un cuadro de mando integral.
Calendario
Sede Inicio Horario Término Duración
Barcelona 14 de marzo de 2014 Viernes, de 16,30 a 21,30 h 25 de abril de 2014 30 horas lectivas
ABIERTO PLAZO DE MATRÍCULA
Duración: 30 horas lectivas
Lugar donde se imparte: Barcelona
...Definición, características e identificación de las áreas funcionales.
Los centros de beneficio/coste.
Diccionario de indicadores para las áreas de la empresa:
Finanzas.
Comercial.
Producción, compras y logística.
Recursos humanos.
Calidad.
Sistemas web y redes sociales.
Seguimiento y control mediante KPI.
Control de gestión y análisis mediante indicadores
Fundamentos del control mediante un modelo de indicadores.
La cuenta de explotación y su representación en Excel.
Sistemas de presentación.
El cuadro de mando integral y el sistema de indicadores.
Concepto de cuadro de mando integral (balanced scorecard).
Contenidos y ventajas del cuadro de mando integral.
Perspectivas y tipos de indicadores.
Implementación en Excel de un cuadro de mando integral.
Calendario
Sede Inicio Horario Término Duración
Barcelona 14 de marzo de 2014 Viernes, de 16,30 a 21,30 h 25 de abril de 2014 30 horas lectivas
ABIERTO PLAZO DE MATRÍCULA
Duración: 30 horas lectivas
Lugar donde se imparte: Barcelona
Sede principal del centro
Madrid: General Martínez Campos, 5 - 28010 - MADRID- Madrid: General Martínez Campos, 5 - 28010 - MADRID
- Barcelona: Gran de Gràcia, 1 - 08012 - BARCELONA
- Madrid: Calle Ponzano, 15 - 28010 - MADRID
- Valencia: Alboraya, 23 - 46010 - VALENCIA
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