Curso de Análisis de la Cadena de valor (VSA=VSM+VSD) y KanBan
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
Directores, Jefes, Encargados, Líderes, Responsables de todas las áreas funcionales de la Empresa, ya sea industrial o de servicios.
Comentarios:
Objetivo:
Los participantes serán capaces de: Comprender y aplicar la técnica del KanBan. Dibujar el estado actual paso a paso.
Identificar los principales desperdicios y las oportunidades mejora. Plantear y dibujar el estado futuro. Crear el Plan de Acción para el cambio priorizando las acciones. Sintetizar toda la cadena de valor desde el proveedor hasta el cliente.
Podrán aplicar estos conceptos a su Organización, tanto sea del sector industrial como de servicios, en fabricación y o montaje de componentes, y en industrias de proceso.
- 15 Documentos descargables
- 4 Ejercicios
- 6 Casos prácticos
- 9 Videos explicativos
- 3 Test
Todos nuestros cursos son bonificables para trabajadores en activo, nosotros podemos gestionar la bonificación en Fundae sin coste adicional.
- Bonificable
- 20% Desempleados y estudiantes
Temario:
1. Introducción a la Mejora Continua y al Lean Management
2. Sistema KanBan. Clasificación ABC. Ejemplos prácticos. Las 6 reglas del Kanban.
Tipos de etiquetas y tarjetas
3. Generalidades de VSM (Value Stream Mapping): Definición y terminología. Simbología. Etapas.
4. Análisis de la cadena de valor actual (VSM): Selección de la familia de productos; El diagrama de flujo del proceso; Las exigencias del Cliente; Parámetros del proceso;
Directores, Jefes, Encargados, Líderes, Responsables de todas las áreas funcionales de la Empresa, ya sea industrial o de servicios.
Comentarios:
Objetivo:
Los participantes serán capaces de: Comprender y aplicar la técnica del KanBan. Dibujar el estado actual paso a paso.
Identificar los principales desperdicios y las oportunidades mejora. Plantear y dibujar el estado futuro. Crear el Plan de Acción para el cambio priorizando las acciones. Sintetizar toda la cadena de valor desde el proveedor hasta el cliente.
Podrán aplicar estos conceptos a su Organización, tanto sea del sector industrial como de servicios, en fabricación y o montaje de componentes, y en industrias de proceso.
- 15 Documentos descargables
- 4 Ejercicios
- 6 Casos prácticos
- 9 Videos explicativos
- 3 Test
Todos nuestros cursos son bonificables para trabajadores en activo, nosotros podemos gestionar la bonificación en Fundae sin coste adicional.
- Bonificable
- 20% Desempleados y estudiantes
Temario:
1. Introducción a la Mejora Continua y al Lean Management
2. Sistema KanBan. Clasificación ABC. Ejemplos prácticos. Las 6 reglas del Kanban.
Tipos de etiquetas y tarjetas
3. Generalidades de VSM (Value Stream Mapping): Definición y terminología. Simbología. Etapas.
4. Análisis de la cadena de valor actual (VSM): Selección de la familia de productos; El diagrama de flujo del proceso; Las exigencias del Cliente; Parámetros del proceso;
Parámetros del inventario; El flujo de material; El flujo de información; La escala de tiempos; El takt time, el tiempo de valor añadido y los días de inventario
5. Diseño de la cadena de valor futura (VSD): Optimización de la cadena de valor;
Identificación de los potenciales kaizen puntuales; Adaptación del ritmo de producción; Creación del flujo continuo. La producción pieza a pieza; Producción push versus producción pull; Nivelación de la producción; El proceso marcapaso. Las 7 preguntas clave.
6. Creación del Plan de Acción: Confirmación kaizen puntuales; Priorización por lazos; Definición de objetivos y plazos; Seguimiento
7. Ejemplos de Aplicación en los Sectores Industrial y de Servicios
8. Aplicación a las Industrias de Proceso. La rueda de producción.
Duración:
45 horas. 3 meses.
...5. Diseño de la cadena de valor futura (VSD): Optimización de la cadena de valor;
Identificación de los potenciales kaizen puntuales; Adaptación del ritmo de producción; Creación del flujo continuo. La producción pieza a pieza; Producción push versus producción pull; Nivelación de la producción; El proceso marcapaso. Las 7 preguntas clave.
6. Creación del Plan de Acción: Confirmación kaizen puntuales; Priorización por lazos; Definición de objetivos y plazos; Seguimiento
7. Ejemplos de Aplicación en los Sectores Industrial y de Servicios
8. Aplicación a las Industrias de Proceso. La rueda de producción.
Duración:
45 horas. 3 meses.
Sede principal del centro
Barcelona: c/Tetuán 84 - 08302 - Mataró- Barcelona: c/Tetuán 84 - 08302 - Mataró
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