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Curso Monográfico sobre Contabilidad de Costes y de Gestión para Empresas de Servicios
- Curso |
- Presencial en Madrid
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Descripción del curso
Detalles
Presentación y Objetivos:
Curso Monográfico sobre Contabilidad de Costes y de Gestión para Empresas de Servicios
Facilitar a los asistentes una visión de la contabilidad interna o contabilidad de costes, con un enfoque práctico que permita abordar la toma de decisiones a través de las herramientas que un sistema de gestión basado en el análisis de los costes pone a disposición de los técnicos y directivos del sector servicios.
Dirigido a:
Directivos y Gerentes de empresas o de unidades de negocio, mandos intermedios, responsables de contabilidad y finanzas así como otros interesados que requieran del conocimiento y manejo de los costes como herramienta básica en el proceso de información y control de la empresa.
Honorarios
Precio
FORMACIÓN PRESENCIAL
PAGO FRACCIONADO: 708 € en 6 plazos de 118 €
Pago único: 687 €
Temario:
LA CONTABILIDAD ANÁLITICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MEJORA DEL RESULTADO:
Objetivos de la contabilidad analitica.
Noción de coste y sus principales clasificaciones
Relación entre el resultado externo e interno: gastos y costes
Determinación de los costes de la producción y del margen bruto.
ANÁLISIS DE COSTES Y MARGENES. LA DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD Y LOS RECURSOS COMPROMETIDOS EN EL CORTO PLAZO
La capacidad comprometida: factor crítico de coste en las empresas de servicios.
Curso Monográfico sobre Contabilidad de Costes y de Gestión para Empresas de Servicios
Facilitar a los asistentes una visión de la contabilidad interna o contabilidad de costes, con un enfoque práctico que permita abordar la toma de decisiones a través de las herramientas que un sistema de gestión basado en el análisis de los costes pone a disposición de los técnicos y directivos del sector servicios.
Dirigido a:
Directivos y Gerentes de empresas o de unidades de negocio, mandos intermedios, responsables de contabilidad y finanzas así como otros interesados que requieran del conocimiento y manejo de los costes como herramienta básica en el proceso de información y control de la empresa.
Honorarios
Precio
FORMACIÓN PRESENCIAL
PAGO FRACCIONADO: 708 € en 6 plazos de 118 €
Pago único: 687 €
Temario:
LA CONTABILIDAD ANÁLITICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MEJORA DEL RESULTADO:
Objetivos de la contabilidad analitica.
Noción de coste y sus principales clasificaciones
Relación entre el resultado externo e interno: gastos y costes
Determinación de los costes de la producción y del margen bruto.
ANÁLISIS DE COSTES Y MARGENES. LA DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD Y LOS RECURSOS COMPROMETIDOS EN EL CORTO PLAZO
La capacidad comprometida: factor crítico de coste en las empresas de servicios.
Identificación y comportamiento de los costes variables en las empresas comerciales y de servicios
Los costes fijos: comportamiento y reversibilidad en el corto plazo
Margen bruto y margen de contribución. : análisis del formato y contenido de la cuenta de resultados en función de las distintas líneas de negocio.
Concepto y análisis del punto de equilibrio; el apalancamiento operativo.
Análisis de algunas decisiones recurrentes: decisiones a alta y baja ocupación de la capacidad y decisiones sobre precios.
DEFINICIÓN DE SISTEMAS DE COSTES:
Elementos estructurales del proceso de definición de un sistema de costes.
Sistemas de coste estándar versus sistemas de coste incurrido. Cálculo de estándares y análisis de desviaciones.
Sistema de costes por proceso (producción continua) o por pedido (proyecto y/o lote)
Sistemas de costes variables o sistemas de costes completos.
ESQUEMA BÁSICO DEL PROCESO DE IMPUTACIÓN DE COSTES Y CÁLCULO DE RESULTADOS:
Costes directos, costes indirectos y costes de estructura.
Imputación de costes indirectos al producto: decisiones sobre capacidad.
Sistemas tradicionales de imputación de costes indirectos al producto.
LOS SISTEMAS DE COSTES BASADOS EN EL ANÁLISIS DE ACTIVIDADES ( SISTEMAS ABC) COMO HERRAMIENTA PARA LA
REDUCCIÓN DE COSTES :
La crítica a los sistemas tradicionales: las dificultades para el cálculo de la rentabilidad del servicio/cliente/mercado.
La reingeniería de procesos: identificación y análisis de actividades o procesos de gestión críticos.
Objetivos de mejora y reducción de costes.
Análisis y clasificación de costes por actividades.
Identificación y seguimiento de los inductores de costes de las actividades.
El proceso de imputación de costes indirectos.
EL ANÁLISIS DE DESVIACIONES
Consideraciones básicas sobre el análisis de desviaciones
Seguimiento y control del presupuesto de explotación:
Análisis de las desviaciones por volumen de actividad
Análisis de las desviaciones de ingresos
Análisis de las desviaciones de costes de producción
Análisis de las desviaciones de gastos de distribución y comerciales
Análisis de las desviaciones de otros gastos generales
CÓMO MEJORAR LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO. EL CUADRO DE MANDO DE LOS PROCESOS
Identificación de los procesos claves y determinación de los KPI´s
Las nuevas medidas de la rentabilidad del negocio: el ROCE y el Valor Económico Añadido (EVA). Factores que les afectan.
Calendario:
Sede Inicio Horario Término Duración
Madrid 10 de marzo de 2014 Lunes, de 19 a 22 h 2 de junio de 2014 36 horas lectivas
Madrid 3 de noviembre de 2014 Lunes, de 19 a 22 h 26 de enero de 2015 36 horas lectivas
ABIERTO PLAZO DE MATRÍCULA
Duracion: 36 horas lectivas
Lugar donde se imparte: Madrid
...Los costes fijos: comportamiento y reversibilidad en el corto plazo
Margen bruto y margen de contribución. : análisis del formato y contenido de la cuenta de resultados en función de las distintas líneas de negocio.
Concepto y análisis del punto de equilibrio; el apalancamiento operativo.
Análisis de algunas decisiones recurrentes: decisiones a alta y baja ocupación de la capacidad y decisiones sobre precios.
DEFINICIÓN DE SISTEMAS DE COSTES:
Elementos estructurales del proceso de definición de un sistema de costes.
Sistemas de coste estándar versus sistemas de coste incurrido. Cálculo de estándares y análisis de desviaciones.
Sistema de costes por proceso (producción continua) o por pedido (proyecto y/o lote)
Sistemas de costes variables o sistemas de costes completos.
ESQUEMA BÁSICO DEL PROCESO DE IMPUTACIÓN DE COSTES Y CÁLCULO DE RESULTADOS:
Costes directos, costes indirectos y costes de estructura.
Imputación de costes indirectos al producto: decisiones sobre capacidad.
Sistemas tradicionales de imputación de costes indirectos al producto.
LOS SISTEMAS DE COSTES BASADOS EN EL ANÁLISIS DE ACTIVIDADES ( SISTEMAS ABC) COMO HERRAMIENTA PARA LA
REDUCCIÓN DE COSTES :
La crítica a los sistemas tradicionales: las dificultades para el cálculo de la rentabilidad del servicio/cliente/mercado.
La reingeniería de procesos: identificación y análisis de actividades o procesos de gestión críticos.
Objetivos de mejora y reducción de costes.
Análisis y clasificación de costes por actividades.
Identificación y seguimiento de los inductores de costes de las actividades.
El proceso de imputación de costes indirectos.
EL ANÁLISIS DE DESVIACIONES
Consideraciones básicas sobre el análisis de desviaciones
Seguimiento y control del presupuesto de explotación:
Análisis de las desviaciones por volumen de actividad
Análisis de las desviaciones de ingresos
Análisis de las desviaciones de costes de producción
Análisis de las desviaciones de gastos de distribución y comerciales
Análisis de las desviaciones de otros gastos generales
CÓMO MEJORAR LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO. EL CUADRO DE MANDO DE LOS PROCESOS
Identificación de los procesos claves y determinación de los KPI´s
Las nuevas medidas de la rentabilidad del negocio: el ROCE y el Valor Económico Añadido (EVA). Factores que les afectan.
Calendario:
Sede Inicio Horario Término Duración
Madrid 10 de marzo de 2014 Lunes, de 19 a 22 h 2 de junio de 2014 36 horas lectivas
Madrid 3 de noviembre de 2014 Lunes, de 19 a 22 h 26 de enero de 2015 36 horas lectivas
ABIERTO PLAZO DE MATRÍCULA
Duracion: 36 horas lectivas
Lugar donde se imparte: Madrid
Sede principal del centro
Madrid: General Martínez Campos, 5 - 28010 - MADRID- Madrid: General Martínez Campos, 5 - 28010 - MADRID
- Barcelona: Gran de Gràcia, 1 - 08012 - BARCELONA
- Madrid: Calle Ponzano, 15 - 28010 - MADRID
- Valencia: Alboraya, 23 - 46010 - VALENCIA
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