Curso Gratis de Gestion de Proyectos I I (solo trabajadores de empresas en Cataluña S.A.L.y S.L.L)

1.1.1.1. L'estimació de costos i la seva importància.
1.1.1.2. Procés de gestió de projectes i estimació de la variable del cost.
1.1.1.3. La identificació de recursos i la seva importància.
1.1.1.4. El cost del cicle de vida.
1.1.1.5. Eines per identificar els recursos necessaris en un projecte.
1.1.2. Assignació de recursos:
1.1.2.1. Assignació dels recursos a les activitats.
1.1.2.2. Com s'assignen els recursos a les activitats.
1.1.2.3. Tipus de recursos que s'utilitzen en un projecte.
1.1.2.4. Resultat d'una planificació de recursos curosa.
1.2. Aproximació de costos.
1.2.1. Fonaments de l'aproximació de costos:
1.2.1.1. Aproximació de costos del projecte i la seva importància.
1.2.1.2. Estructura de desglossament de treball i aproximació de costos.
1.2.1.3. Les taxes dels recursos a l'hora d'estimar els costos.
1.2.1.4. Les publicacions d'estimacions i l'estimació de costos.
1.2.1.5. Utilització de la informació històrica en l'estimació de costos.
1.2.1.6. Utilitat d'un diagrama de comptes.
1.2.1.7. Els riscos i com afecten a les estimacions de costos.
1.2.1.8. Estimació de la durada de l'activitat i estimació de costos.
1.2.2. Tècniques de pressupost de costos:
1.2.2.1. Algunes de les tècniques de pressupost de costos més comunes.
1.2.2.2. Detalls secundaris necessaris en crear estimacions de costos.
1.2.2.3. Expressió de les estimacions de costos.
1.2.2.4. Les estimacions de treball i l'aproximació de costos.
1.2.2.5. Elements importants en una aproximació de costos.
1.2.2.6. Alguns problemes que cal evitar en l'estimació de projectes.
1.2.2.7. Problemes que creen els errors en completar estimacions de costos.
1.3. Pressupost de costos.
1.3.1. Fonaments del pressupost de costos:
1.3.1.1. Programació del pressupost de projectes i la seva importància.
1.3.1.2. Millora del pressupost.
1.3.1.3. Enginyeria de valors.
1.3.1.4. Corba S
1.3.1.5. Estàndards que s'apliquen per elaborar els pressupostos.
1.3.1.6. Pla de gestió de costos.
1.3.2. Pressupost de capitals.
1.3.3. Mètodes de depreciació:
1.3.3.1. Mètodes de depreciació utilitzats en elaborar el pressupost d’un projecte.
1.4. Control de costos.
1.4.1. Fonaments del control de costos:
1.4.1.1. Control de costos del projecte i la seva importància.
1.4.1.2. Control dels costos del projecte.
1.4.1.3. Importància de l'informe de situació en el control de costos.
1.4.1.4. Sistema de control de canvis de costos del projecte.
1.4.2. Anàlisi de discrepàncies:
1.4.2.1. Anàlisi de variació.
1.4.2.2. Mesures bàsiques que permeten calcular les variacions.
1.4.2.3. Càlculs per a la variació de cost i programa.
1.4.2.4. Regla 50/50 de l'informe de progrés.
1.4.2.5. Percentatges de la variació de cost i la variació de programa.
1.4.2.6. Fórmules que s'utilitzen per calcular l'eficiència del rendiment.
1.4.2.7. CPI (cost per impacte) com a eina de pronòstics àmpliament utilitzada.
1.4.3. Càlcul de la finalització:
1.4.3.1. Cost distingit en finalitzar.
1.4.3.2. Cost pressupostat distingit en finalitzar.
1.4.3.3. Ús de l'índex de rendiment de costos per estimar el cost distingit en finalitzar.
1.4.3.4. Variació en finalitzar.

U.D.2. ELS ESTÀNDARDS DE QUALITAT.
2.1. Descripció general de qualitat.
2.1.1. Fonaments de la gestió de la qualitat:
2.1.1.1. Gestió de la qualitat i la seva importància.
2.1.1.2. Procés de gestió de projectes i gestió de la qualitat.
2.1.1.3. Concepte de qualitat.
2.1.1.4. Qui defineix la qualitat?
2.1.1.5. Algunes característiques de la qualitat.
2.1.1.6. El responsable de la qualitat del projecte i el producte.
2.1.1.7. Cercles de qualitat.
2.1.1.8. Directrius de la gestió de la qualitat que sustenten cada projecte.
2.1.1.9. Alguns objectius dels plans de qualitat.
2.1.1.10. El treball addicional.
2.1.1.11. Alguns aspectes fonamentals de què tracta la gestió de la qualitat.
2.1.2. Capdavanters de la gestió de la qualitat.
2.1.2.1. Importància de Deming, Juren i Crosby per a la gestió de la qualitat.
2.1.2.2. Gestió de la qualitat total.
2.1.2.3. Premis de la qualitat.
2.2. Preparació del pla de la qualitat.
2.2.1. Fonaments de la preparació del pla de la qualitat:
2.2.1.1. La preparació del pla de la qualitat.
2.2.1.2. Política de qualitat.
2.2.1.3. Criteris clau durant la preparació del pla de la qualitat.
2.2.1.4. La preparació del pla de la qualitat en la planificació inicial d'un projecte.
2.2.1.5. Activitats de planificació que influeixen en la qualitat del projecte.
2.2.1.6. Activitats relacionades amb la qualitat que passen desapercebudes.
2.2.1.7. Elements del planejament de la qualitat.
2.2.1.8. Concepte de grau.
2.2.1.9. Aspectes de les adquisicions que afecten la qualitat.
2.2.1.10. Tècniques utilitzades durant la preparació del pla de la qualitat.
2.2.1.11. Característiques d'un bon pla de gestió de la qualitat.
2.2.2. Definicions operatives.
2.2.3. Utilitat de les llistes de comprovació per a la gestió de la qualitat.
2.3. Avaluació de la qualitat.
2.3.1. Auditories de qualitat:
2.3.1.1. Avaluació de la qualitat i la seva importància.
2.3.1.2. Auditories de qualitat d'un projecte.
2.3.1.3. Condicions que s’han de complir per realitzar una auditoria creïble.
2.3.1.4. Algunes de les responsabilitats de l'auditor de projecte.
2.3.1.5. Moment en què es realitzen les auditories de projecte.
2.3.1.6. Comunicació de l'informe d'auditoria d'un projecte.
2.3.2. Cost de la qualitat:
2.3.2.1. El cost de la qualitat i la seva classificació per a un projecte.
2.3.2.2. Principals categories relacionades amb el cost de la qualitat.
2.3.2.3. Alguns efectes del treball sense qualitat.
2.3.2.4. Algunes de les àrees en què és possible estalviar costos.
2.4. Control de la qualitat
2.4.1. Bases del control de la qualitat:
2.4.1.1. El control de la qualitat i la seva importància.
2.4.1.2. Control i avaluació de la qualitat.
2.4.1.3. Sistema de control de la qualitat.
2.4.1.4. Desenvolupar un sistema de control de la qualitat.
2.4.1.5. Coneixement de l'equip de projecte sobre el control de la qualitat.
2.4.1.6. Control estadístic de la qualitat.
2.4.1.7. Termes estadístics bàsics de la qualitat.
2.4.2. Eines de control de la qualitat:
2.4.2.1. Eines de control de la qualitat i gestió de projectes.
2.4.2.2. La norma del set.
2.4.2.3. Anàlisi del gràfic de control.
2.4.2.4. Termes utilitzats als gràfics de control.
2.4.2.5. Quan es realitzen ajustaments en un procés?

U.D.3. GESTIÓ DEL RISC DEL PROJECTE.
3.1. Bases de la gestió de riscos.
3.1.1. Definició de les variables de la gestió de riscos:
3.1.1.1. La gestió de riscos i la seva importància.
3.1.1.2. Processos de la gestió de projectes i gestió de riscos.
3.1.1.3. Definició de risc del projecte.
3.1.1.4. Classificació dels riscos.
3.1.1.5. Quan s’hauria de produir la gestió de riscos del projecte?
3.1.1.6. Tipus de riscos.
3.1.1.7. Certesa i incertesa en la gestió de riscos del projecte.
3.1.2. Procés de gestió de riscos:
3.1.2.1. Objectius de la gestió de riscos del projecte.
3.1.2.2. Per què s’hauria de considerar que la gestió de riscos és proactiva?
3.1.2.3. Quan s’hauria d’assumir un risc?
3.1.2.4. Quan s’hauria d’evitar un risc?
3.1.2.5. Passos de la gestió de riscos del projecte.
3.2. Planificació i identificació de riscos.
3.2.1. Què és la planificació de la gestió de riscos?:
3.2.1.1. Primer pas del procés de gestió de riscos.
3.2.1.2. Informació que caldria utilitzar com a referència en dissenyar un pla de gestió de riscos.
3.2.1.3. Benefici de la planificació de reunions amb el desenvolupament de plans de gestió de riscos.
3.2.1.4. Aspectes que hauria de tractar un pla de gestió de riscos.
3.2.2. Bases de la identificació de riscos:
3.2.2.1. Segon pas de la gestió de riscos del projecte.
3.2.2.2. Quan s’hauria de portar a terme una identificació de riscos?
3.2.2.3. Classificació dels riscos del projecte.
3.2.2.4. Què influeix en la identificació dels tipus de riscos?
3.2.2.5. Alguns dels orígens de riscos comuns en un projecte.
3.2.2.6. Què s’ha de fer quan s'han identificat els orígens del risc?
3.2.3. Identificació de possibles riscos:
3.2.3.1. Per què identificar els esdeveniments d’un possible risc?
3.2.3.2. Identificació de riscos.
3.2.3.3. Utilització de les llistes de comprovació per gestionar els riscos.
3.2.3.4. Com s’haurien de caracteritzar els possibles riscos.
3.2.3.5. Factors desencadenants de risc.
3.2.3.6. Llista de seguiment.
3.3. Mètodes d'anàlisi.
3.3.1. Aplicació de l'anàlisi qualitativa:
3.3.1.1. Tercer pas en el procés de gestió de riscos i la seva importància.
3.3.1.2. Objectius de l'anàlisi qualitativa de riscos.
3.3.1.3. Procés de l'anàlisi qualitativa de riscos.
3.3.1.4. Avantatges d'una avaluació de riscos.
3.3.2. Aplicació de l'anàlisi quantitativa:
3.3.2.1. Diferència entre les anàlisis quantitatives i qualitatives de riscos.
3.3.2.2. Algunes tècniques per quantificar el risc del projecte.
3.3.2.3. Procés de creació d'un arbre de decisió.
3.3.2.4. Independència estadística.
3.3.2.5. Anàlisi d'impactes.
3.3.2.6. Relació de la qualitat amb l'avaluació de riscos.
3.3.2.7. Relació de la programació amb l'avaluació de riscos.
3.4. Control i resposta als riscos.
3.4.1. Implantació de la resposta als riscos:
3.4.1.1. La resposta als riscos i la seva importància.
3.4.1.2. Procés de resposta als riscos.
3.4.1.3. Possibles plans de resposta als riscos.
3.4.2. Control de riscos:
3.4.2.1. Importància de controlar els riscos.
3.4.2.2. Objectius del control de riscos.
3.4.2.3. Tècniques per controlar els riscos del projecte.
3.4.2.4. Resultats del control de riscos.

U.D.4. LA GESTIÓ DEL TEMPS EN ELS PROJECTES.
4.1. Definició i ordenació d'activitats.
4.1.1. Bases de les activitats:
4.1.1.1. Grups de procés de la gestió de projectes.
4.1.1.2. Els cinc grups de processos de gestió de projectes.
4.1.1.3. Variables involucrades en el procés de gestió de projectes.
4.1.1.4. Gestió del temps i la seva importància.
4.1.1.5. Procés de gestió de projectes i gestió del temps.
4.1.1.6. Propòsit de la definició i ordenació d'activitats.
4.1.1.7. Utilitat d'una llista d'activitats.
4.1.1.8. Definició de desglossament.
4.1.1.9. Les tasques, les activitats i els esdeveniments.
4.1.1.10. Diferents tipus de relacions d'ordenació d'activitats.
4.1.1.11. Tipus de dependències i ordenació d'activitats.
4.1.1.12. Influència de les fites en l'ordenació d'activitats.
4.1.2. Com comprendre els diagrames:
4.1.2.1. Diagrama de xarxa del projecte.
4.1.2.2. Ruta crítica.
4.1.2.3. Forma en què són útils les fites d'un diagrama de xarxa.
4.1.2.4. Conversió d'una llista d'activitats en un diagrama de xarxa.
4.1.2.5. Mètode de diagrames de precedència.
4.1.2.6. Relacions de precedència i diagrames de precedència.
4.1.2.7. Desenvolupament del programa i temps d'avenç i posposició.
4.1.2.8. Mètode de diagrames de fletxa.
4.1.2.9. Activitats fictícies.
4.1.2.10. Diagrames amb bucles i bifurcacions condicionals.
4.1.2.11. Aspectes importants en crear un diagrama de xarxa.
4.2. Avaluació de la durada de l'activitat.
4.2.1. Bases de la durada de l'activitat:
4.2.1.1. Propòsit en avaluar la durada de l'activitat.
4.2.1.2. Factors importants en avaluar la durada de l'activitat.
4.2.1.3. Diferència entre la durada de l'activitat i l'esforç de treball.
4.2.1.4. Relació de la quantitat de treball i la productivitat amb l'estimació de la durada.
4.2.2. Tècniques d'estimació.
4.2.2.1. Estimació ascendent.
4.2.2.2. Estimació descendent.
4.2.2.3. Anàlisi de Monte Carlo.
4.2.2.4. Estimació per fases.
4.2.2.5. Estimació paramètrica.
4.2.2.6. Estimació heurística.
4.2.2.7. Estimacions "basades en quantitats".
4.2.2.8. Tècniques de desenvolupament del programa i gestió del temps.
4.2.2.9. Suposicions sobre temps necessari per completar les activitats a què pot donar lloc l'estimació de la durada.
4.2.2.10. Equació que utilitza les tres suposicions per calcular el temps previst per completar les activitats.
4.3. Desenvolupament del programa.
4.3.1. Bases del desenvolupament del programa:
4.3.1.1. El desenvolupament del programa.
4.3.1.2. Avantatges del desenvolupament del programa.
4.3.1.3. Principals limitacions durant el desenvolupament del programa.
4.3.1.4. Amplada total i amplada lliure.
4.3.1.5. Tècniques d'anàlisi matemàtica.
4.3.1.6. Tècniques d'anàlisi matemàtica per al desenvolupament del programa.
4.3.1.7. Termes i càlculs que s'utilitzen amb el mètode de ruta crítica.
4.3.1.8. Càlcul de l’amplada.
4.3.1.9. Passos manuals per a la programació del mètode de ruta crítica.
4.3.1.10. Diferències entre els diagrames MRC, PERT i GERT.
4.3.1.11. Alguns avantatges per utilitzar MRC i PERT.
4.3.1.12. Algunes inconvenients per usar MRC i PERT.
4.3.2. Mètodes de compressió de la durada:
4.3.2.1. Mètodes de compressió de la durada.
4.3.2.2. Presentació del programa de projecte.
4.3.2.3. Presentació dels programes de projecte.
4.3.2.4. Alguns avantatges per usar diagrames de Gantt.
4.4. Control del programa
4.4.1. Control dels recursos:
4.4.1.1. Importància del control del programa.
4.4.1.2. Càrrega de recursos.
4.4.1.3. Redistribució de recursos.
4.4.1.4. Procediment que cal seguir per redistribuir recursos.
4.4.1.5. Enfocament heurístic per a l'assignació de recursos limitats.
4.4.2. Adhesió al programa:
4.4.2.1. Utilització pels caps de projecte de la ruta crítica.
4.4.2.2. Pla de gestió de programes.
4.4.2.3. Benefici del control del programa per les seves actualitzacions.
4.4.2.4. Càlcul de la variació de programació.
4.4.2.5. Mesures proactives per mantenir un programa sota control.

U.D.5. CONTRACTES I APROVISIONAMENT EN ELS PROJECTES.
5.1. Què són els contractes?
5.1.1. Bases dels contractes:
5.1.1.1. Components dels contractes i de les adquisicions i com s'integren en el procés de gestió de projectes.
5.1.1.2. Definició de contracte.
5.1.1.3. Què fa que un contracte tingui força legal?
5.1.1.4. Concepte de clàusula contractual.
5.1.1.5. Classificació dels contractes.
5.1.1.6. Termes que cal conèixer quan es gestionen contractes.
5.1.1.7. Risc contractual.
5.1.2. Tipus de contractes:
5.1.2.1. Tipus de contractes.
5.1.2.2. Definició de comanda.
5.1.2.3. Classificació dels contractistes.
5.1.2.4. Obligació contractual.
5.2. Planificació de les contractacions.
5.2.1. Objectius de la planificació de contractacions:
5.2.1.1. Planificació de contractacions.
5.2.1.2. Coneixements que ajuden el cap de projecte en les contractacions.
5.2.1.3. Preguntes s’haurien de respondre en la planificació de contractacions.
5.2.1.4. Objectiu de la planificació de contractacions.
5.2.2. Elements de la planificació de contractacions.
5.2.2.1. Utilitat de la declaració d'àmbit en la planificació de contractacions.
5.2.2.2. Factors que influeixen en la planificació de contractacions.
5.2.2.3. Les especificacions.
5.2.2.4. Per què caldria realitzar una anàlisi d'execució o compra?
5.2.2.5. Resultats clau de la planificació de contractacions.
5.3. Planificació, sol·licitud i selecció.
5.3.1. Sol·licitud de contractistes:
5.3.1.1. Planificació de sol·licituds.
5.3.1.2. Importància de la llista de possibles contractistes o proveïdors.
5.3.1.3. Documents necessaris en planificar la sol·licitud de contractistes o proveïdors.
5.3.1.4. Invitació per presentar ofertes o sol·licituds de pressupost, sol·licituds d'informació i sol·licituds de proposta.
5.3.1.5. Reunió de licitadors.
5.3.1.6. Utilització de la publicitat en la sol·licitud.
5.3.1.7. Preguntes útils en l'avaluació de propostes.
5.3.1.8. Llistes de comprovació en l'avaluació de propostes.
5.3.1.9. Sistema de valoració.
5.3.1.10. Sistema de filtratge.
5.3.1.11. Per què obtindria una estimació independent?
5.3.2. Negociació de contractes:
5.3.2.1. Definició de selecció.
5.3.2.2. Paper que juga la negociació en la selecció del contracte.
5.3.2.3. Etapes de la negociació.
5.3.2.4. Influència de la moneda estrangera en la negociació del contracte.
5.4. Administració i tancament de contracte.
5.4.1. Comprovació del compliment de les obligacions:
5.4.1.1. Administració de contractes.
5.4.1.2. Resultats del treball.
5.4.1.3. Gestió de canvis durant l'administració de contractes.
5.4.1.4. Responsabilitats en l'administració de contractes.
5.4.1.5. Resolució d’un contracte pel cap de projecte.
5.4.2. Elements de l'administració de contractes:
5.4.2.1. Factures de contractistes i proveïdors.
5.4.2.2. Pagaments als contractistes o proveïdors.
5.4.2.3. Informes de rendiment.
5.4.2.4. Maneres de gestionar l'administració de contractes.
5.4.2.5. Què comporta el tancament de contracte?
5.4.2.6. Auditoria de contractacions.
5.4.2.7. Compliment de les responsabilitats contractuals.