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Certificación Universitaria de Definición y Planificación de la Compra
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
Personas interesadas en realizar una Certificación Universitaria de Definición y Planificación de la Compra.
Comentarios:
Este curso contemplará el concepto de “total cost of ownership” (TCO) a la hora de determinar los costes asociados a la compra. La correcta definición del producto o servicio a comprar optimizará sin duda este coste total de la propiedad. Será desde este mismo momento de la especificación, cuando se tenga la necesidad de revisar todos los costes asociados a la compra, especialmente aquellos que posteriormente no estarán directamente ligados con el aprovisionamiento del producto o servicio y que por lo tanto son más susceptibles de ser olvidados. Es este un buen momento, la especificación, para determinar los riesgos asociados a la compra, riesgos técnicos, comerciales, medioambientales, etc.
Para ser capaz de optimizar este proceso, Compras debe participar en el diseño y desarrollo de los productos y servicios que la compañía específica, se revisarán los métodos de diseño y desarrollo, sus requisitos, y se analizarán las consecuencias de no haber involucrado al departamento de Compras en esta fase. La visión que pretende darse en este módulo, es la de la aportación del valor que Compras puede desarrollar, principalmente, a través de la información a obtener del mercado proveedor.
Objetivos del programa:
En este curso se trata de determinar la importancia de la especificación de los elementos a comprar, la importancia de la correcta especificación de los productos y servicios, y como éstas determinarán la evolución posterior de la compra, es por ello que se hace absolutamente imprescindible revisar la forma en la que se llevará a cabo la especificación, el propósito de la misma y los objetivos a alcanzar.
Temario:
Capitulo 1. Especificaciones de los elementos a comprar.
•Tipos y contenido de los requerimientos.
Capitulo 2. Forma, propósito y objetivo.
•Asignación de los riesgos técnicos y comerciales.
Capitulo 3. Diseño y desarrollo de productos.
•Métodos de diseño y desarrollo.
•Requisitos del diseño y desarrollo.
•Consecuencias del diseño al margen de Compras.
•Diseño orientado a la compra.
•Aportaciones de Compras en el diseño.
•Participación de los proveedores desde el inicio ESDI.
Capitulo 4. Contenido de las especificaciones.
•Determinación de la calidad.
•Descripción de la calidad.
•Límites al derecho de prescripción.
•Redacción de las especificaciones.
•Responsabilidades de Compras.
Capitulo 5. Clasificación y codificación.
•Análisis abc (pareto)
•Familias de compra.
•Códigos y sistemas de codificación.
Capitulo 6. Racionalización de las necesidades.
•Estandarización.
•Análisis e ingeniería de valor.
Capitulo 7. Necesidad y niveles de planificación de las compras.
•Necesidad de planificación.
•Horizontes de planificación.
Capitulo 8. Planificación a largo plazo.
•Fiabilidad de las previsiones.
•Contratos de compra a largo plazo.
•Plan estratégico de Compras.
Capitulo 9. Planificación a largo plazo.
•Plan estratégico de Compras.
•Contratos de compra a largo plazo.
•Fiabilidad de las previsiones.
Capitulo 10. Presupuesto anual.
•Presupuesto total anual de la empresa.
•Presupuesto o plan de compras del ejercicio contable.
•Utilización en Compras.
•Presupuesto de gastos operacionales de Compras.
Capitulo 11. Técnicas de previsión.
•Pronósticos y previsiones.
•Técnicas de previsión más frecuentes.
•Cálculos de incertidumbre y simulaciones.
Capitulo 12. Sistemas de planificación.
•Cálculo de necesidades.
•M.R.P.
•J.I.T.
•D.B.R.
•En busca del modelo adecuado.
Titulación:
- Titulación Oficial de La Salle Centro Universitario.
- Titulación Privada de Uadin Business School.
Duración:
75 horas...
Personas interesadas en realizar una Certificación Universitaria de Definición y Planificación de la Compra.
Comentarios:
Este curso contemplará el concepto de “total cost of ownership” (TCO) a la hora de determinar los costes asociados a la compra. La correcta definición del producto o servicio a comprar optimizará sin duda este coste total de la propiedad. Será desde este mismo momento de la especificación, cuando se tenga la necesidad de revisar todos los costes asociados a la compra, especialmente aquellos que posteriormente no estarán directamente ligados con el aprovisionamiento del producto o servicio y que por lo tanto son más susceptibles de ser olvidados. Es este un buen momento, la especificación, para determinar los riesgos asociados a la compra, riesgos técnicos, comerciales, medioambientales, etc.
Para ser capaz de optimizar este proceso, Compras debe participar en el diseño y desarrollo de los productos y servicios que la compañía específica, se revisarán los métodos de diseño y desarrollo, sus requisitos, y se analizarán las consecuencias de no haber involucrado al departamento de Compras en esta fase. La visión que pretende darse en este módulo, es la de la aportación del valor que Compras puede desarrollar, principalmente, a través de la información a obtener del mercado proveedor.
Objetivos del programa:
En este curso se trata de determinar la importancia de la especificación de los elementos a comprar, la importancia de la correcta especificación de los productos y servicios, y como éstas determinarán la evolución posterior de la compra, es por ello que se hace absolutamente imprescindible revisar la forma en la que se llevará a cabo la especificación, el propósito de la misma y los objetivos a alcanzar.
Temario:
Capitulo 1. Especificaciones de los elementos a comprar.
•Tipos y contenido de los requerimientos.
Capitulo 2. Forma, propósito y objetivo.
•Asignación de los riesgos técnicos y comerciales.
Capitulo 3. Diseño y desarrollo de productos.
•Métodos de diseño y desarrollo.
•Requisitos del diseño y desarrollo.
•Consecuencias del diseño al margen de Compras.
•Diseño orientado a la compra.
•Aportaciones de Compras en el diseño.
•Participación de los proveedores desde el inicio ESDI.
Capitulo 4. Contenido de las especificaciones.
•Determinación de la calidad.
•Descripción de la calidad.
•Límites al derecho de prescripción.
•Redacción de las especificaciones.
•Responsabilidades de Compras.
Capitulo 5. Clasificación y codificación.
•Análisis abc (pareto)
•Familias de compra.
•Códigos y sistemas de codificación.
Capitulo 6. Racionalización de las necesidades.
•Estandarización.
•Análisis e ingeniería de valor.
Capitulo 7. Necesidad y niveles de planificación de las compras.
•Necesidad de planificación.
•Horizontes de planificación.
Capitulo 8. Planificación a largo plazo.
•Fiabilidad de las previsiones.
•Contratos de compra a largo plazo.
•Plan estratégico de Compras.
Capitulo 9. Planificación a largo plazo.
•Plan estratégico de Compras.
•Contratos de compra a largo plazo.
•Fiabilidad de las previsiones.
Capitulo 10. Presupuesto anual.
•Presupuesto total anual de la empresa.
•Presupuesto o plan de compras del ejercicio contable.
•Utilización en Compras.
•Presupuesto de gastos operacionales de Compras.
Capitulo 11. Técnicas de previsión.
•Pronósticos y previsiones.
•Técnicas de previsión más frecuentes.
•Cálculos de incertidumbre y simulaciones.
Capitulo 12. Sistemas de planificación.
•Cálculo de necesidades.
•M.R.P.
•J.I.T.
•D.B.R.
•En busca del modelo adecuado.
Titulación:
- Titulación Oficial de La Salle Centro Universitario.
- Titulación Privada de Uadin Business School.
Duración:
75 horas
Sede principal del centro
Zaragoza: Gran Vía, 17 - 50006 - Zaragoza- Zaragoza: Gran Vía, 17 - 50006 - Zaragoza
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