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Curso de Nuevas tendencias en Selección de Personal
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259 €
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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
El curso va dirigido a profesionales del ámbito de los Recursos Humanos y la gestión de personas, a trabajadores que se responsabilizan del reclutamiento y la selección de personal en una empresa o en una consultoría de selección y a alumnos de titulaciones de áreas vinculadas a las ciencias sociales.
Comentarios:
Descripción destacada del curso: (En este curso el alumno descubrirás las novedades en materia de selección de personal: conocerás el concepto de Employer Branding y su importancia para la reputación de la empresa en el mercado laboral. También aprenderás a elaborar una estrategia de Employer Branding adaptada a las necesidades actuales de las empresas como marca empleadora. Descubrirás las nuevas herramientas digitales y tecnológicas y su aplicación a los procesos de selección.
Objetivos:
1. Conocer los canales de reclutamiento actuales y su uso de forma óptima y adecuada.
2. Saber aplicar las nuevas tendencias y herramientas de reclutamiento en los procesos de captación de perfiles profesionales con especial atención a las redes sociales.
3. Aprender a realizar entrevistas en diferentes escenarios y con diferentes herramientas tecnológicas.
4. Aplicar el procedimiento de onboarding o acogida establecido por la organización en el momento de la comunicación positiva al candidato.
El curso va dirigido a profesionales del ámbito de los Recursos Humanos y la gestión de personas, a trabajadores que se responsabilizan del reclutamiento y la selección de personal en una empresa o en una consultoría de selección y a alumnos de titulaciones de áreas vinculadas a las ciencias sociales.
Comentarios:
Descripción destacada del curso: (En este curso el alumno descubrirás las novedades en materia de selección de personal: conocerás el concepto de Employer Branding y su importancia para la reputación de la empresa en el mercado laboral. También aprenderás a elaborar una estrategia de Employer Branding adaptada a las necesidades actuales de las empresas como marca empleadora. Descubrirás las nuevas herramientas digitales y tecnológicas y su aplicación a los procesos de selección.
Objetivos:
1. Conocer los canales de reclutamiento actuales y su uso de forma óptima y adecuada.
2. Saber aplicar las nuevas tendencias y herramientas de reclutamiento en los procesos de captación de perfiles profesionales con especial atención a las redes sociales.
3. Aprender a realizar entrevistas en diferentes escenarios y con diferentes herramientas tecnológicas.
4. Aplicar el procedimiento de onboarding o acogida establecido por la organización en el momento de la comunicación positiva al candidato.
5. Conocer el concepto de Employer Branding y su importancia para nuestra reputación en el mercado laboral.
6. Aprender a desarrollar acciones y protocolos que ayuden a reforzar nuestra marca empleadora.
7. Conocer la selección por valores en los procesos de selección actuales.
8. Aprender a llevar a cabo entrevistas de selección utilizando las nuevas tecnologías y la inteligencia artificial.
Competencias: 0 de 1000 caracteres
1. Identificar y usar adecuadamente los canales de reclutamiento más adecuados para encontrar a los candidatos que mejor se adaptan al perfil solicitado.
2. Conocer las tendencias y herramientas actuales para desarrollar procesos de reclutamiento adaptados a la realidad actual.
3. Realizar adecuadamente entrevista de selección para identificar los candidatos más idóneos para un puesto de trabajo.
4. Comunicar adecuadamente la decisión final a candidatos seleccionados y no seleccionados para comenzar con el proceso de incorporación de manera ágil y eficiente.
5. Aprender a desarrollar una estrategia de Employer Branding en consonancia con los valores de nuestra organización.
6. Conocer las tendencias y herramientas actuales para desarrollar procesos de selecciones eficaces y eficientes.
Metodología:
El curso se realizará en el Campus virtual de Scytia. La metodología de este curso se basa en estrategias propias de una enseñanza activa y autónoma, centrada en la figura del/la alumno/a como elemento clave del sistema de formación y con una participación del/la tutor/a como dinamizador/a y facilitador/a del proceso de aprendizaje.
El alumnado tendrá el apoyo constante de su tutora- coach, que resolverá todas las dudas que le puedan surgir sobre el contenido, corregirá las actividades propuestas y le apoyará y motivará en todo el proceso de aprendizaje. El Campus cuenta con un sistema de mensajería, foros y chats para poder estar en contacto permanente con su tutor e interactuar con otros alumnos si lo desea.
Acceso al campus desde cualquier dispositivo (Tablet, móvil o Pc), en cualquier momento ya que está disponible las 24 horas del día, todos los días.
Estancias al extranjero:
Ventajas del curso: Scytia es un centro especializado en el desarrollo del liderazgo femenino, en formación en igualdad y en el entrenamiento de habilidades (soft skills) a personal técnico, de dirección y de Recursos Humanos. Los profesionales con estos conocimientos son muy valorados. Marcarás la diferencia.
Impartimos formación en empresas y a equipos desde hace más de 15 años. Trabajamos aquellas habilidades que no tienen que ver con los conocimientos técnicos sino con las emociones, las actitudes, las habilidades sociales y la motivación. Ofrecemos un trato muy personalizado al alumno, cercano y con transparencia. Nuestro equipo está formado por psicólogos y coaches especialistas en estas áreas.
Lista de palabras clave: employer branding, selección de personal, reclutamiento, gestión de rrhh, recursos humanos, onboarding, proceso de selección, selección de talento, social recruiting, marca empleadora, selección y redes sociales, captación de talento, fidelización de talento, entrevista de selección de personal, entrevista por competencias, reclutamiento on line, proceso de selección de personal, herramientas de reclutamiento de personal.
Temario:
Programa: Introduce sólo el programa, asignaturas del curso o temario, puedes organizarlo en subniveles. Piensa que es un campo importante de orientación para el alumno.
UNIDAD 1. CANALES DE RECLUTAMIENTO
1. Canales de reclutamiento online y offline.
1.1. Ventajas e inconvenientes de los canales de reclutamiento online y offline
2. Desarrollo de ofertas de empleo.
2.1 Estructura de una oferta de empleo tipo.
2.2 Ofertas de empleo y canales de reclutamiento.
3. Protocolo de reclutamiento.
3.1 Redes sociales o Social Recruiting.
3.2 Portales de Empleo.
3.3 Autocandidatura/página web empleo corporativa.
3.4 Red de contactas y networking.
UNIDAD 2: HERRAMIENTAS PARA EL RECLUTAMIENTO Y LA SELECCIÓN.
1. Tendencias actuales en el ámbito del reclutamiento.
2. Herramientas digitales para el reclutamiento de candidatos.
3. LinkedIn como herramienta para el reclutamiento y la selección.
3.1.¿Qué es LinkedIn y por qué debemos usarlo?
3.2. Desarrollo de un perfil 10.
3.3. Funciones básicas de LinkedIn en el proceso de reclutamiento.
UNIDAD 3: LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN DE PERSONAL
1. Entrevistas de selección.
1.1. Tipos de entrevistas.
1.2. La preparación de la entrevista.
1.3. La entrevista por competencias.
1.4. Ventajas e inconvenientes de las entrevistas de selección.
2. Adaptación y desarrollo de entrevistas en función del puesto a seleccionar.
2.1. Desarrollo de la entrevista.
2.2. Tipología de preguntas.
2.3. Recomendaciones para realizar entrevistas eficaces.
2.4. Aspectos éticos en la entrevista de selección.
3. Nuevas tecnologías y entrevistas de selección: el tándem perfecto.
3.1. Entrevistas vía Skype.
3.2. Entrevistas asíncronas.
UNIDAD 4: COMUNICACIÓN.
1. La comunicación en el proceso de selección.
2. Aspectos clave para una comunicación eficaz.
2.1. Errores en la comunicación con candidatos.
2.2. Candidato seleccionado, y ¿ahora qué?
2.3. Impacto de la comunicación en la imagen de marca de la empresa.
3. El plan Onboarding.
3.1. Elementos clave de un plan Onboarding.
3.2. Beneficios de desarrollar un plan de onboarding.
3.3. Errores más comunes en la implantación y desarrollo de un plan de onboarding.
3.4. Consejos para la implantación exitosa del plan de onboarding.
4. Comunicación con los no seleccionados.
4.1. Claves para dar feedback negativo o de mejora.
5. Acciones de mejora.
UNIDAD 5: EMPLOYER BRANDING.
1. El Employer Branding: concepto y aspectos clave.
1.1. Definiendo el Employer Branding y su importancia en la organización.
1.2. Beneficios e inconvenientes de trabajar el Employer Branding.
1.3. Employer Branding y generaciones profesionales.
1.4. Employer Branding y orgullo de pertenencia.
1.5. Embajadores de marca.
2. Paso a paso para desarrollar una estrategia de Employer Branding.
2.1. Definir nuestra cultura corporativa.
2.2. Definir segmentos de mercado.
2.3. Trabajar en nuestra propuesta de valor al empleado (EVP).
2.4. Trabajar en la estrategia de visibilidad y comunicación.
2.5. Medir y realizar las adaptaciones necesarias.
3. Casos de éxito de Employer Branding.
4. Errores a evitar en nuestra estrategia de marca empleadora.
4.1. Claves para superar una crisis de Employer Branding.
4.2. Claves para potenciar nuestro Employer Branding.
UNIDAD 6: TENDENCIAS.
1. Nuevas tendencias en el ámbito de la selección.
1.1. Selección por valores: una nueva forma de incorporar y fidelizar talento en nuestra organización.
1.2. Ejemplos de valores en una organización.
2. La disrupción tecnológica y la IA en la selección de talento del S. XXI.
2.1. Inteligencia artificial.
2.2. Big Data.
3. Nuevas profesiones y modelos de trabajo
Titulación:
Titulación obtenida: Certificado acreditativo expedido por el centro.
Duración:
30 horas. Período de tiempo aproximado: 6 semanas.
Fechas:
Horarios / Turnos:
Perspectivas laborales: Los profesionales de RRHH han de estar al día de las novedades en materia de selección de personal y employer branding ya que la transformación digital acelera la necesidad de utilizar nuevas herramientas tecnológicas y las empresas valoran de forma muy positiva que sus profesionales estén en continuo aprendizaje.
...6. Aprender a desarrollar acciones y protocolos que ayuden a reforzar nuestra marca empleadora.
7. Conocer la selección por valores en los procesos de selección actuales.
8. Aprender a llevar a cabo entrevistas de selección utilizando las nuevas tecnologías y la inteligencia artificial.
Competencias: 0 de 1000 caracteres
1. Identificar y usar adecuadamente los canales de reclutamiento más adecuados para encontrar a los candidatos que mejor se adaptan al perfil solicitado.
2. Conocer las tendencias y herramientas actuales para desarrollar procesos de reclutamiento adaptados a la realidad actual.
3. Realizar adecuadamente entrevista de selección para identificar los candidatos más idóneos para un puesto de trabajo.
4. Comunicar adecuadamente la decisión final a candidatos seleccionados y no seleccionados para comenzar con el proceso de incorporación de manera ágil y eficiente.
5. Aprender a desarrollar una estrategia de Employer Branding en consonancia con los valores de nuestra organización.
6. Conocer las tendencias y herramientas actuales para desarrollar procesos de selecciones eficaces y eficientes.
Metodología:
El curso se realizará en el Campus virtual de Scytia. La metodología de este curso se basa en estrategias propias de una enseñanza activa y autónoma, centrada en la figura del/la alumno/a como elemento clave del sistema de formación y con una participación del/la tutor/a como dinamizador/a y facilitador/a del proceso de aprendizaje.
El alumnado tendrá el apoyo constante de su tutora- coach, que resolverá todas las dudas que le puedan surgir sobre el contenido, corregirá las actividades propuestas y le apoyará y motivará en todo el proceso de aprendizaje. El Campus cuenta con un sistema de mensajería, foros y chats para poder estar en contacto permanente con su tutor e interactuar con otros alumnos si lo desea.
Acceso al campus desde cualquier dispositivo (Tablet, móvil o Pc), en cualquier momento ya que está disponible las 24 horas del día, todos los días.
Estancias al extranjero:
Ventajas del curso: Scytia es un centro especializado en el desarrollo del liderazgo femenino, en formación en igualdad y en el entrenamiento de habilidades (soft skills) a personal técnico, de dirección y de Recursos Humanos. Los profesionales con estos conocimientos son muy valorados. Marcarás la diferencia.
Impartimos formación en empresas y a equipos desde hace más de 15 años. Trabajamos aquellas habilidades que no tienen que ver con los conocimientos técnicos sino con las emociones, las actitudes, las habilidades sociales y la motivación. Ofrecemos un trato muy personalizado al alumno, cercano y con transparencia. Nuestro equipo está formado por psicólogos y coaches especialistas en estas áreas.
Lista de palabras clave: employer branding, selección de personal, reclutamiento, gestión de rrhh, recursos humanos, onboarding, proceso de selección, selección de talento, social recruiting, marca empleadora, selección y redes sociales, captación de talento, fidelización de talento, entrevista de selección de personal, entrevista por competencias, reclutamiento on line, proceso de selección de personal, herramientas de reclutamiento de personal.
Temario:
Programa: Introduce sólo el programa, asignaturas del curso o temario, puedes organizarlo en subniveles. Piensa que es un campo importante de orientación para el alumno.
UNIDAD 1. CANALES DE RECLUTAMIENTO
1. Canales de reclutamiento online y offline.
1.1. Ventajas e inconvenientes de los canales de reclutamiento online y offline
2. Desarrollo de ofertas de empleo.
2.1 Estructura de una oferta de empleo tipo.
2.2 Ofertas de empleo y canales de reclutamiento.
3. Protocolo de reclutamiento.
3.1 Redes sociales o Social Recruiting.
3.2 Portales de Empleo.
3.3 Autocandidatura/página web empleo corporativa.
3.4 Red de contactas y networking.
UNIDAD 2: HERRAMIENTAS PARA EL RECLUTAMIENTO Y LA SELECCIÓN.
1. Tendencias actuales en el ámbito del reclutamiento.
2. Herramientas digitales para el reclutamiento de candidatos.
3. LinkedIn como herramienta para el reclutamiento y la selección.
3.1.¿Qué es LinkedIn y por qué debemos usarlo?
3.2. Desarrollo de un perfil 10.
3.3. Funciones básicas de LinkedIn en el proceso de reclutamiento.
UNIDAD 3: LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN DE PERSONAL
1. Entrevistas de selección.
1.1. Tipos de entrevistas.
1.2. La preparación de la entrevista.
1.3. La entrevista por competencias.
1.4. Ventajas e inconvenientes de las entrevistas de selección.
2. Adaptación y desarrollo de entrevistas en función del puesto a seleccionar.
2.1. Desarrollo de la entrevista.
2.2. Tipología de preguntas.
2.3. Recomendaciones para realizar entrevistas eficaces.
2.4. Aspectos éticos en la entrevista de selección.
3. Nuevas tecnologías y entrevistas de selección: el tándem perfecto.
3.1. Entrevistas vía Skype.
3.2. Entrevistas asíncronas.
UNIDAD 4: COMUNICACIÓN.
1. La comunicación en el proceso de selección.
2. Aspectos clave para una comunicación eficaz.
2.1. Errores en la comunicación con candidatos.
2.2. Candidato seleccionado, y ¿ahora qué?
2.3. Impacto de la comunicación en la imagen de marca de la empresa.
3. El plan Onboarding.
3.1. Elementos clave de un plan Onboarding.
3.2. Beneficios de desarrollar un plan de onboarding.
3.3. Errores más comunes en la implantación y desarrollo de un plan de onboarding.
3.4. Consejos para la implantación exitosa del plan de onboarding.
4. Comunicación con los no seleccionados.
4.1. Claves para dar feedback negativo o de mejora.
5. Acciones de mejora.
UNIDAD 5: EMPLOYER BRANDING.
1. El Employer Branding: concepto y aspectos clave.
1.1. Definiendo el Employer Branding y su importancia en la organización.
1.2. Beneficios e inconvenientes de trabajar el Employer Branding.
1.3. Employer Branding y generaciones profesionales.
1.4. Employer Branding y orgullo de pertenencia.
1.5. Embajadores de marca.
2. Paso a paso para desarrollar una estrategia de Employer Branding.
2.1. Definir nuestra cultura corporativa.
2.2. Definir segmentos de mercado.
2.3. Trabajar en nuestra propuesta de valor al empleado (EVP).
2.4. Trabajar en la estrategia de visibilidad y comunicación.
2.5. Medir y realizar las adaptaciones necesarias.
3. Casos de éxito de Employer Branding.
4. Errores a evitar en nuestra estrategia de marca empleadora.
4.1. Claves para superar una crisis de Employer Branding.
4.2. Claves para potenciar nuestro Employer Branding.
UNIDAD 6: TENDENCIAS.
1. Nuevas tendencias en el ámbito de la selección.
1.1. Selección por valores: una nueva forma de incorporar y fidelizar talento en nuestra organización.
1.2. Ejemplos de valores en una organización.
2. La disrupción tecnológica y la IA en la selección de talento del S. XXI.
2.1. Inteligencia artificial.
2.2. Big Data.
3. Nuevas profesiones y modelos de trabajo
Titulación:
Titulación obtenida: Certificado acreditativo expedido por el centro.
Duración:
30 horas. Período de tiempo aproximado: 6 semanas.
Fechas:
Horarios / Turnos:
Perspectivas laborales: Los profesionales de RRHH han de estar al día de las novedades en materia de selección de personal y employer branding ya que la transformación digital acelera la necesidad de utilizar nuevas herramientas tecnológicas y las empresas valoran de forma muy positiva que sus profesionales estén en continuo aprendizaje.
Sede principal del centro
Valencia: Parque Empresarial Táctica. C/ Botiguers, 3, 2º B. - 46980 - Paterna- Valencia: Parque Empresarial Táctica. C/ Botiguers, 3, 2º B. - 46980 - Paterna
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