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Descripción del curso
Detalles
Dirigido a:
Profesionales de cualquier sector que quieran mejorar sus conocimientos y habilidades en temas de liderazgo a nivel personal y por equipos, poniendo especial énfasis en directivos y responsables de equipos.
Comentarios:
El alumno trabajará el concepto de liderazgo desde una perspectiva personal y por equipos, abarcando la comprensión de los procesos de cambio, los estilos de liderazgo, las barreras limitadoras en el desarrollo personal y en contraposición las actitudes mentales potenciadoras, la elaboración de un nuevo mapa de liderazgo, así como la eliminación de barreras en los equipos, los roles que se desarrollan, las habilidades comunicativas y los planes de acción.
Competencias para las que te prepara el curso
El alumno trabajará el concepto de liderazgo desde una perspectiva personal y por equipos, abarcando la comprensión de los procesos de cambio, los estilos de liderazgo, las barreras limitadoras en el desarrollo personal y en contraposición las actitudes mentales potenciadoras, la elaboración de un nuevo mapa de liderazgo, así como la eliminación de barreras en los equipos, los roles que se desarrollan, las habilidades comunicativas y los planes de acción.
Metodología
El curso se realizará en el Campus virtual de Scytia. La metodología de este curso se basa en estrategias propias de una enseñanza activa y autónoma, centrada en la figura del/la alumno/a como elemento clave del sistema de formación y con una participación del/la tutor/a como dinamizador/a y facilitador/a del proceso de aprendizaje. El alumno tendrá el apoyo constante de su tutora- coach, que resolverá todas las dudas que le puedan surgir sobre el contenido, corregirá las actividades propuestas y le apoyará y motivará en todo el proceso de aprendizaje. El Campus cuenta con un sistema de mensajería, foros y chats para poder estar en contacto permanente con su tutor e interactuar con otros alumnos si lo desea.
Objetivos del programa:
Comprender el proceso de cambio para realizar y mantener en el tiempo los objetivos deseados.
Conocer mi estilo de liderazgo actual para tener un punto de partida sólido en mi desarrollo como líder.
Aprender cómo funciona y filtra la realidad la mente para crear un marco de referencia más amplio y enriquecedor y facilitar el desarrollo personal.
Aprender a soltar el rol de víctima para convertirte en autor de tu realidad.
Crear y diseñar tu nuevo mapa de liderazgo para pasar a la acción y desarrollar tu potencial.
Conocer las competencias básicas como responsable de equipo para crecer como profesional.
Conocer y gestionar los diferentes roles que surgen en los equipos para sacar el máximo rendimiento.
Aprender y desarrollar las habilidades comunicativas para motivar y superar conflictos en el equipo.
Conocer y eliminar las barreras más habituales en los equipos.
Aprender a planificar, guiar y ejecutar planes de acción para favorecer la gestión personal del equipo.
Perspectivas laborales:
Si diriges o coordinas un equipo de personas este curso es indispensable, y si en tu carrera a corto o medio plazo vas a liderar personas, no puedes perdértelo ya que te dotará de las competencias y habilidades necesarias para que triunfes a nivel personal y profesional. El liderazgo es una habilidad que se puede entrenar y aprender, pero requiere de personal cualificado para poder desarrollar estas competencias. En Scytia somos especialistas en ayudar a las personas con esta responsabilidad a que logren extraer todo su potencial.
Temario:
Unidad 1. Proceso de cambio
El proceso de cambio.
Cambio vs transformación y tipos de cambio.
Tipos de cambio.
Fases del cambio. Resistencia y emociones.
Fuerza del cambio: impulso y freno.
Unidad 2. Estilo de liderazgo actual
Tu estilo de liderazgo.
Mindset para líderes.
Análisis DAFO mis áreas ciegas.
El análisis CAME, un paso más.
Unidad 3. Barreras limitantes
Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia.
Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL.
Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística).
¿Qué entendemos por programa?
Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas.
Unidad 4. Actitudes mentales potenciadoras.
De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio.
Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
Barreras: miedos y resistencias.
¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes?
Creencias limitadas.
Patrones de conducta o actitudes.
Unidad 5. Nuevo mapa de liderazgo.
Mindset: Mentalidad de crecimiento.
El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida.
Elementos clave de un plan de acción.
Objetivos SMART.
Unidad 6. Competencias básicas.
Tu rol como líder.
Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo.
Volvemos a los miedos que produce el liderazgo.
Los miedos más recurrentes del líder.
Creencias irracionales que minan tu rol como líder.
Competencias y pautas clave del líder de equipo.
Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo.
Unidad 7. Roles.
Prólogo.
Los 9 roles más comunes en los equipos.
Fortalezas en los Roles.
Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin.
Competencias del Equipo.
Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo.
Unidad 8. Habilidades comunicativas.
Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva.
Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva.
Genera relaciones auténticas.
Comunica con claridad: practica el estilo asertivo.
Escucha de manera empática.
De feedback efectivo y fomenta el feedforward.
Unidad 9. Eliminación de barreras.
Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva.
Concepto de conflicto y beneficios.
Concepto.
Beneficios del conflicto.
Tipos de conflictos.
Principales disparadores de conflictos en equipo.
Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos.
Técnicas y Estrategias para conflictos.
Proceso de resolución de conflictos.
Unidad 10. Planes de acción.
Prólogo.
Tipos de equipos.
Los equipos que son más comunes.
Motivación del equipo.
Profesorado:
Mª José Villarejo
Psicóloga Coach colegiada, con más de 15 años de experiencia profesional en el ámbito de la formación a empresas y del coaching profesional y ejecutivo. Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos por el CEF. Acreditada como Formadora Ocupacional y Docente de Teleformación por el Labora. Certificación Internacional en Coaching Profesional por Instituto de Estudios Superiores de Coaching.
Titulación:
Certificado de aprovechamiento expedido por el Centro de Formación.
Duración:
2 meses...
Profesionales de cualquier sector que quieran mejorar sus conocimientos y habilidades en temas de liderazgo a nivel personal y por equipos, poniendo especial énfasis en directivos y responsables de equipos.
Comentarios:
El alumno trabajará el concepto de liderazgo desde una perspectiva personal y por equipos, abarcando la comprensión de los procesos de cambio, los estilos de liderazgo, las barreras limitadoras en el desarrollo personal y en contraposición las actitudes mentales potenciadoras, la elaboración de un nuevo mapa de liderazgo, así como la eliminación de barreras en los equipos, los roles que se desarrollan, las habilidades comunicativas y los planes de acción.
Competencias para las que te prepara el curso
El alumno trabajará el concepto de liderazgo desde una perspectiva personal y por equipos, abarcando la comprensión de los procesos de cambio, los estilos de liderazgo, las barreras limitadoras en el desarrollo personal y en contraposición las actitudes mentales potenciadoras, la elaboración de un nuevo mapa de liderazgo, así como la eliminación de barreras en los equipos, los roles que se desarrollan, las habilidades comunicativas y los planes de acción.
Metodología
El curso se realizará en el Campus virtual de Scytia. La metodología de este curso se basa en estrategias propias de una enseñanza activa y autónoma, centrada en la figura del/la alumno/a como elemento clave del sistema de formación y con una participación del/la tutor/a como dinamizador/a y facilitador/a del proceso de aprendizaje. El alumno tendrá el apoyo constante de su tutora- coach, que resolverá todas las dudas que le puedan surgir sobre el contenido, corregirá las actividades propuestas y le apoyará y motivará en todo el proceso de aprendizaje. El Campus cuenta con un sistema de mensajería, foros y chats para poder estar en contacto permanente con su tutor e interactuar con otros alumnos si lo desea.
Objetivos del programa:
Comprender el proceso de cambio para realizar y mantener en el tiempo los objetivos deseados.
Conocer mi estilo de liderazgo actual para tener un punto de partida sólido en mi desarrollo como líder.
Aprender cómo funciona y filtra la realidad la mente para crear un marco de referencia más amplio y enriquecedor y facilitar el desarrollo personal.
Aprender a soltar el rol de víctima para convertirte en autor de tu realidad.
Crear y diseñar tu nuevo mapa de liderazgo para pasar a la acción y desarrollar tu potencial.
Conocer las competencias básicas como responsable de equipo para crecer como profesional.
Conocer y gestionar los diferentes roles que surgen en los equipos para sacar el máximo rendimiento.
Aprender y desarrollar las habilidades comunicativas para motivar y superar conflictos en el equipo.
Conocer y eliminar las barreras más habituales en los equipos.
Aprender a planificar, guiar y ejecutar planes de acción para favorecer la gestión personal del equipo.
Perspectivas laborales:
Si diriges o coordinas un equipo de personas este curso es indispensable, y si en tu carrera a corto o medio plazo vas a liderar personas, no puedes perdértelo ya que te dotará de las competencias y habilidades necesarias para que triunfes a nivel personal y profesional. El liderazgo es una habilidad que se puede entrenar y aprender, pero requiere de personal cualificado para poder desarrollar estas competencias. En Scytia somos especialistas en ayudar a las personas con esta responsabilidad a que logren extraer todo su potencial.
Temario:
Unidad 1. Proceso de cambio
El proceso de cambio.
Cambio vs transformación y tipos de cambio.
Tipos de cambio.
Fases del cambio. Resistencia y emociones.
Fuerza del cambio: impulso y freno.
Unidad 2. Estilo de liderazgo actual
Tu estilo de liderazgo.
Mindset para líderes.
Análisis DAFO mis áreas ciegas.
El análisis CAME, un paso más.
Unidad 3. Barreras limitantes
Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia.
Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL.
Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística).
¿Qué entendemos por programa?
Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas.
Unidad 4. Actitudes mentales potenciadoras.
De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio.
Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
Barreras: miedos y resistencias.
¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes?
Creencias limitadas.
Patrones de conducta o actitudes.
Unidad 5. Nuevo mapa de liderazgo.
Mindset: Mentalidad de crecimiento.
El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida.
Elementos clave de un plan de acción.
Objetivos SMART.
Unidad 6. Competencias básicas.
Tu rol como líder.
Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo.
Volvemos a los miedos que produce el liderazgo.
Los miedos más recurrentes del líder.
Creencias irracionales que minan tu rol como líder.
Competencias y pautas clave del líder de equipo.
Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo.
Unidad 7. Roles.
Prólogo.
Los 9 roles más comunes en los equipos.
Fortalezas en los Roles.
Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin.
Competencias del Equipo.
Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo.
Unidad 8. Habilidades comunicativas.
Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva.
Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva.
Genera relaciones auténticas.
Comunica con claridad: practica el estilo asertivo.
Escucha de manera empática.
De feedback efectivo y fomenta el feedforward.
Unidad 9. Eliminación de barreras.
Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva.
Concepto de conflicto y beneficios.
Concepto.
Beneficios del conflicto.
Tipos de conflictos.
Principales disparadores de conflictos en equipo.
Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos.
Técnicas y Estrategias para conflictos.
Proceso de resolución de conflictos.
Unidad 10. Planes de acción.
Prólogo.
Tipos de equipos.
Los equipos que son más comunes.
Motivación del equipo.
Profesorado:
Mª José Villarejo
Psicóloga Coach colegiada, con más de 15 años de experiencia profesional en el ámbito de la formación a empresas y del coaching profesional y ejecutivo. Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos por el CEF. Acreditada como Formadora Ocupacional y Docente de Teleformación por el Labora. Certificación Internacional en Coaching Profesional por Instituto de Estudios Superiores de Coaching.
Titulación:
Certificado de aprovechamiento expedido por el Centro de Formación.
Duración:
2 meses
Sede principal del centro
Valencia: Parque Empresarial Táctica. C/ Botiguers, 3, 2º B. - 46980 - Paterna- Valencia: Parque Empresarial Táctica. C/ Botiguers, 3, 2º B. - 46980 - Paterna
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