Curso de Gestión y Motivación de Equipos en Remoto

• Conocer la importancia que la motivación tienen para el correcto desarrollo de los equipos que trabaja en remoto.
• Aprender a identificar la influencia de la motivación en la correcta gestión de los equipos.
• Identificar las principales estrategias de motivación que son de aplicación en entornos de trabajo remoto.
• Aplicar las principales estrategias de motivación en equipos que trabajan en remoto.
• Buscar, identificar y aplicar las herramientas de motivación más adecuadas para cada equipo de trabajo.
• Aprender a poner en marcha de forma práctica las acciones motivacionales recogidas en el plan de acción con equipos que trabajan en remoto.
• Conocer los principales errores que se cometen en la aplicación práctica de acciones motivacionales.

Competencias:

1. Conocer el contexto en el que se desarrolla el trabajo en remoto para adaptarnos con garantías de éxito al nuevo paradigma profesional.
2. Conocer el proceso de gestión de equipos que desarrollan su trabajo de forma remota para adaptar nuestra metodología a esta nueva forma de trabajar.
3. Conocer y utilizar las herramientas profesionales para adaptarlas a la gestión de equipos de forma remota.
4. Conocer el concepto de motivación y cómo influye en los equipos que trabajan en remoto para adaptar nuestra forma de empoderar y desarrollar a los profesionales.
5. Conocer las claves fundamentales de la motivación en los equipos que trabajan en remoto para que pongan en valor todo su potencial en esta nueva realidad.
6. Aprender a aplicar de forma práctica acciones de motivación a equipos que trabajan en remoto para que obtengan los mejores resultados posibles.
Metodología: El curso se realizará en el Campus virtual de Scytia. La metodología de este curso se basa en estrategias propias de una enseñanza activa y autónoma, centrada en la figura del/la alumno/a como elemento clave del sistema de formación y con una participación del/la tutor/a como dinamizador/a y facilitador/a del proceso de aprendizaje. El alumno tendrá el apoyo constante de su tutora- coach, que resolverá todas las dudas que le puedan surgir sobre el contenido, corregirá las actividades propuestas y le apoyará y motivará en todo el proceso de aprendizaje. El Campus cuenta con un sistema de mensajería, foros y chats para poder estar en contacto permanente con su tutor e interactuar con otros alumnos si lo desea.

Perspectivas laborales:

Las nuevas tecnologías ahora suponen el entorno habitual para el contacto y la comunicación, por eso es más necesario que nunca, para aquellas personas que dirigen equipos, adquirir las habilidades necesarias para gestionar sus equipos en remoto, así como saber utilizar las herramientas tecnológicas que permiten la colaboración entre los miembros del equipo.

Ventajas del curso:

Scytia es un centro especializado en el desarrollo de habilidades (soft skills) de personas con responsabilidad en la dirección y gestión de equipos. Impartimos formación en empresas y a equipos desde hace más de 15 años. Trabajamos aquellas habilidades que no tienen que ver con los conocimientos técnicos sino con las emociones, las actitudes, las habilidades sociales y la motivación. Ofrecemos un trato muy personalizado al alumno, cercano y con transparencia. Nuestro equipo está formado por psicólogos y coaches especialistas en estas áreas.

Temario:

Unidad 1: Entornos
1. Trabajo en remoto. Una nueva realidad para equipos y empresas
1.1 Trabajo en remoto y teletrabajo
1.2 Diferencias entre trabajo en remoto y trabajo presencial
1.3 Modalidades de trabajo en remoto
2. Aspectos básicos, ventajas e inconvenientes del trabajo en remoto
2.1 Aspectos básicos del trabajo en remoto
2.2 Ventajas e inconvenientes del trabajo en remoto

Unidad 2: Gestión de equipos en remoto
1. Claves para la gestión de equipos en remoto
1.1 Alianzas y normas para trabajar de manera efectiva
1.2 Conciliación en el modelo de trabajo en remoto
2. Planificación, gestión del tiempo y gestión de reuniones con equipos en remoto
2.1 Planificación del trabajo con equipos en remoto
2.2 Gestión del tiempo con equipos en remoto
2.3 Comunicación y feedback con equipos en remoto
2.4 Gestión de reuniones con equipos en remoto
3. Modelos de liderazgo para trabajar con equipos en remoto
3.1 Problemáticas en la gestión de equipos en remoto
3.2 Liderar equipos en remoto

Unidad 3: Herramientas profesionales
1. Herramientas para el trabajo en remoto
1.1 Ámbitos de actuación
1.2 Herramientas digitales clave para trabajar en remoto
2. Problemáticas más habituales en el uso de herramientas digitales
Unidad 4: Concepto de motivación
1. Teorías de la motivación y su aplicación a los entornos remotos
1.1 ¿Qué es la motivación? Definición y tipologías
1.2 Diferencias entre la motivación de equipos presenciales y equipos en remoto
2. Los pilares de la motivación
3. Cómo trabajar la motivación con equipos en remoto
3.1 Las necesidades motivacionales
3.2 Elementos que generan desmotivación en equipos en remoto

Unidad 5: Claves de la motivación
1. Implantación de un plan de motivación
1.1 Paso a paso para desarrollar un plan de trabajo enfocado en la motivación
1.2 Elementos básicos de las acciones de motivación para que resulten efectivas
1.3 Check list resumen con los elementos que debe contener un plan de motivación
2. Estrategias de motivación con equipos en remoto
2.1 Cómo aplicar estrategias o acciones de motivación con los equipos que trabajan en remoto
2.2 Motivación individual vs motivación de equipos
3. Herramientas de motivación para trabajar con equipos en remoto
3.1 Aplicación de herramientas de motivación en equipos remotos
3.2 Dinámicas de motivación de equipos
4. Medir y mejorar: ciclo de mejora continua para alcanzar la excelencia en la motivación

Unidad 6: Acciones de motivación
1. Principales problemáticas a la hora de trabajar la motivación
1.1 Errores a evitar en torno a la motivación cuando trabajamos con equipos en remoto
1.2 Impacto y consecuencias de una mala gestión de la motivación en equipos que trabajan en remoto
2. Ejemplos reales de acciones de motivación en equipos que trabajan en remoto

Titulación:

Certificado expedido por el centro que acredita el aprovechamiento del curso por parte del alumno.

Duración:

30 horas