Curso Superior Supply Chain Management

•Impuesto sobre el valor añadido “IVA”
•Impuestos especiales
•Operador económico autorizado “O.E.A.”

Medios de Pago y Cobro
•El mercado de divisas y su funcionamiento
•Medios de cobro y pago internacional
•Financiación a corto y largo plazo
•Seguro de crédito a la exportación C.E.S.C.E.

ÁREA DE TRANSPORTE Y NORMATIVA

Sistema Integral de Calidad
•Gestión de calidad. ISO 9001
•Obtención del Marcado CE
•Técnicas de Gestión Medioambiental
•Costes de Calidad

Transporte de Mercancías (Marítimo, Aéreo y Terrestre)
•Protección física de la mercancía: el embalaje
•Protección jurídica de la mercancía: el seguro
•Transporte marítimo, aéreo, terrestre, carretera y ferrocarril
•Transporte intermodal

Negociación de Contratos
•Análisis de los contratos más importantes dentro del comercio internacional.
•Estudio pormenorizado de los más importantes centros de las relaciones comerciales internacionales: compraventa, contratos intermediación, alta tecnología, etcétera.
•Análisis exhaustivo de las formas de negociación internacional, estudio concreto de determinados países.
•Desarrollo de los indicadores en los procesos operacionales desde un punto de vista jurídico.
•El arbitraje internacional.

ÁREA DE OPERACIONES

Gestión de Compras y Aprovisionamientos
•La gestión de compras y su importancia dentro de la empresa
•Gestión de aprovisionamiento, proceso de compras y tipos de compras
•Pilares básicos en la gestión de compras
•Estrategia y planificación de las compras
•Políticas y eficiencia del departamento de compras
•El responsable de compras y su entorno
•La negociación
•La ética en la función de compras y abastecimientos

Planificación y Gestión de las Operaciones
•Introducción y evolución de la dirección de producción a la dirección de operaciones.
•La dirección de operaciones en el entorno actual.
•Lay-Out de una empresa (Organización de líneas de montaje).
•Planificación a capacidad infinita y finita (MRPI y MRPII).
•Planificación de capacidad (CRP).
•Gestión diaria de las operaciones.
•Gestión de las operaciones por cuellos de botella (TOC).
•La meta.
•La filosofía Lean en la dirección de operaciones.
•Herramientas.
•TPM.
•Seis Sigma.
•Control de la producción y las operaciones.
•Mejora continua.

ÁREA DE ALMACENAJE

Diseño y Gestión de Almacenes Logísticos
•Emplazamiento y dimensión
•Tipología del producto. Formato y frecuencia de entrada.
•Perfil de la demanda del cliente.
•Características del almacén. Tipos de almacenes. Dimensionamiento. Tecnología.
•Selección de la ubicación. Posibilidad de ubicaciones adicionales. Factores de decisión (distancia, coste, recursos humanos, subvenciones)
•Análisis de la disponibilidad de almacenes. Suministros y comunicaciones.
•Compra Vs alquiler. Proyectos llave en mano. Ventajas y desventajas.
•Breve descripción del contrato de alquiler.
•Permisos y licencias.
•Diseño específico
•Dimensionamiento y gestión de stocks. Tecnologías de almacenaje.
•Análisis del flujo de entradas. Frecuencia y volumen. Dimensionamiento de áreas y muelles de entrada.

Layout general.
•Análisis del flujo de salida. Tipología y procesos. Diseño de layout de picking.
•Sistema de gestión de almacenes
•Automatización. Ventajas y desventajas. Principales tecnologías.
•Mhe (equipos de movimiento de mercancías)
•Cronograma del funcionamiento del almacén. Turnos y estacionalidad.
•Dimensionamiento y gestión de plantilla. Organigrama.
•Plantilla propia / ETTs
•Copacking/vas. Zonas multiuso. Logística inversa.
•Cálculo de los costes operativos. Principales recursos: espacio, personal, equipos, inversiones.
•Seguridad de las instalaciones.
•Gestión y mejora
•Seguridad y prevención. Factores medioambientales.
•Escalabilidad del almacén.
•Planes de contingencia. Seguros.
•Procedimientos de trabajo. Calidad. Mejora continua.
•Métricas de la operación. Control de costes.

Área de distribución física
•Logística de distribución
•Introducción a la distribución
•Los modos de transporte.
•Las empresas y su rol.
•Las posiciones y sus relaciones.
•Indicadores y seguimiento.
•La compra-venta del transporte.
•La optimización de la distribución.
•Otros aspectos relevantes.
•Marco regulatorio.

Área de gestión estratégica
•Introducción a Lean y Six Sigma
•Gestión por Procesos. Lean Six Sigma
•Introducción al rediseño y la optimización de procesos
•Estructura organizacional de proyectos Lean Six Sigma
•Introducción de estadística básica
•Herramientas básicas de calidad
•Metodología Dmaic
•Definir, Medir, Analizar

Visibilidad, Trazabilidad y Gestión de Parámetros Claves de la Cadena de Suministro
•Conceptos preliminares
•Sistemas de visibilidad
•Gestión de parámetros claves + cuantificación de valor
•La visibilidad a lo largo de la cadena de suministro: caso práctico
•Tendencias en el mercado de la visibilidad

Gestión Integral de la Cadena de Suministro
•Diseño de la Cadena de Suministro.
•Estrategias y Procesos principales.
•Planificación integral: demanda, distribución, aprovisionamiento y producción.
•Ejecución: aprovisionamiento, SAC y logística.
•Control de la Cadena de Suministros: Costes y KPI's.
•Análisis de oportunidades y establecimiento de planes de acción.
•Cadenas de suministro colaborativas: Integración con clientes y proveedores.
•Diferencias entre cadena de suministro globales o locales.
•Metodologías avanzadas emergentes.
•¿Cuándo, cómo y por qué rediseñar nuestra Cadena de Suministro?
•Casos prácticos.

Liderazgo
•Motivación
•Habilidades Directivas
•Cualidades de un líder personal
•Claves para el éxito

Titulación:

Titulo de la Cámara de Comercio de Madrid.

Duración:

180 horas.

Fechas:

Del 5 de noviembre de 2018 al 14 de marzo 2019.
De lunes a jueves, de 19:00 a 22:00 h.