Master en Direccion y Gestion de Proyectos (Project Manager) (Presencial en Barcelona) Presencial en Barcelona en INSA

Master en Direccion y Gestion de Proyectos (Project Manager) (Presencial en Barcelona)

EL MÁSTER ES PRESENCIAL Y SE IMPARTE EN BARCELONA


Dirigido a

Ejecutivos y responsables de proyectos, miembros de equipos y oficinas de proyectos, consultores e investigadores, licenciados y diplomados universitarios, estudiantes y profesionales de las distintas áreas y tipos de empresas: finanzas ventas, marketing, producción y distribución, logística, tecnología, organización, RR.HH., planificación estratégica, que desarrollen o quieran desarrollar su trayectoria en el sector de la gestión de proyectos.


Descripción del curso

Formar a profesionales de la Gestión de Proyectos ofreciéndoles un programa original y que incorpora los últimos estándares internacionales de la Gestión de Proyectos, mediante una visión transversal de la empresa, que permite la interacción multijerárquica e interfuncional a traves de proyectos.


Programa

EL PLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO. INTRODUCCIÓN
- Características
- Relaciones con el trabajo operacional
- Relaciones con el plan estratégico
- Definiciones y glosario

LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Historia de la gestión de proyectos
- Contexto de la gestión de proyectos
- Programas
- Cartera
- Subproyectos
- La oficina de proyectos

ASOCIACIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Estándares internacionales
- Certificaciones profesionales

SALIDAS LABORALES DE LOS GESTORES DE PROYECTO
- Las limitaciones triples tradicionales
- Tiempo
- Costes
- Alcance

LAS CINCO ETAPAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Inicio
- Plan
- Ejecución
- Control y monitoreo
- Cierre

LAS NUEVE ÁREAS DEL CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

INTEGRACIÓN DE PROYECTOS (Integration Management)
- Desarrollo del Plan de proyectos. Selección de proyectos
- Ejecución del Plan de proyectos
- Control de cambios.

DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTO (Scope Management)
- Inicio
- Plan del alcance
- Definición del alcance
- Verificación de alcance
- Control de cambios del alcance

CRONOGRAMA DEL PROYECTO (Time Management)
- Definición de Actividades
- Secuenciamiento de actividades
- Estimando la duración de las actividades
- Desarrollo del cronograma
- Control de cronograma.

COSTE Y FINANCIACIÓN DE PROYECTOS (Cost Management)
- Plan de Recursos. Financiación de proyectos
- Estimación de Costes
- Presupuestación de Coste
- Control de Costes.

TQM EN LOS PROYECTOS (Quality Management)
- Plan de la Calidad
- Aseguramiento de la calidad
- Control de la Calidad.

GESTIÓN DE PERSONAS (Human Resource Management)
- Plan organizacional
- Consecusión del personal
- Desarrollo del equipo. Equipos de alto rendimiento

DIRECCIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO (Communications Management)
- Plan de las comunicaciones.
- Distribución de la información
- Reporte de avance
- Administración del cierre del proyecto

GERENCIA DE RIESGOS (Risk Management)
- Plan de la gestión del riesgo
- Identificación de riesgos
- Analisis Cualitativo del riesgo
- Analisis Cuantitativo del riesgo
- Plan de respuesta al riesgo
- Monitoreo y Control del riesgo

COMPRAS Y APROVISONAMIENTO (Procurement Management)
- Plan de Compras
- Plan de contratación
- Petición de servicios/productos a proveedores
- Selección de proveedores
- Administración de Contratos
- Cierre de Contratos

HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS. MICROSOFT PROYECT
- Proceso de planificación de proyectos
- Método de ruta critica
- Diagrama de Gantt
- Actividades claves de la administración de proyectos
- Adición de personal y equipamiento al proyecto
- Asignación de costos a las tareas y a los recursos
- Evaluación y ajuste de la programación
- Impresión e Informes
- Trabajo con presentación
- Seguimiento del progreso del proyecto
- Trabajo con proyectos múltiples
- Personalización de Microsoft Project
- Acerca de la copia y desplazamiento de campos, filas y columnas
- Objetos vinculados e incrustados
- Automatización del trabajo

RESPONSABILIDAD SOCIAL (RSC) EN LOS PROYECTOS
- Historia
- RSC en proyectos como estrategia corporativa
- Sostenibilidad de los proyectos
- Ciudadanía corporativa
- El dilema de Goodpaster y Mathews
- Dificultades para implementar las RSC

PLAN DE PROYECTO TRABAJO FINAL


Fechas y Horarios

Fecha inicio: 28-feb-12

Fecha fin: 21-feb-13


Dos horarios posibles:
1) Martes a Jueves de 19:00 a 22:00
2) Viernes de 18:00 a 21:00 y Sábados de 9:00 a 14:00