Master en Direccion de Recursos Humanos
Master en Dirección de Recursos Humanos
Características
Titulación del master
Los alumnos matriculados en ESERP obtienen simultáneamente tres titulaciones privadas al finalizar y superar el contenido del plan de estudios propio del Master:
Por ESERP Business School:-Master en Dirección de Recursos Humanos
Por ESERP Business School en colaboración con la Queen´s University , School of Management and Economics, Reino Unido Master en Dirección de Recursos Humanos
Por ESERP Business School en colaboración con el INIRP-Master en Dirección de Recursos Humanos.
Duración:600h
Requisitos de admisión: Se requiere titulación universitaria previa o equivalente, y/o experiencia profesional de dos años
Precio: 2.524 euros / 420.000 ptas
Objetivos Generales
La realización de un master en un área específica, como en este caso la de Recursos Humanos, es una oportunidad única para profundizar en sus contenidos particulares, aunque sin olvidar la visión general que debe tener cualquier directivo en los actuales entornos globalizados. También es una excelente ocasión para todos aquellos que desean reorientar su actividad profesional hacia los recursos humanos, un área que se ha desarrollado extensamente en las últimas décadas.
Para darnos cuenta de esta profunda transformación, es suficiente con analizar el propio nombre del programa, recursos humanos: hasta bien entrada la segunda mitad del siglo anterior, el personal de la empresa, el factor humano o mano de obra, según la terminología industrial, era considerado por la dirección como un coste. Actualmente, y tras constatar que el único recurso que puede aportar alguna ventaja competitiva a la empresa es el conocimiento, y sabiendo que éste se halla básicamente en las capacidades y habilidades de los empleados, éstos han empezado a ser observados como una fuente generadora de valor en el seno de las empresas.
El mercado, está necesitado de profesionales que quieran, y sepan, orientar la función del Director de Recursos Humanos hacia este objetivo.
A partir de este enfoque queremos que los participantes en nuestro programa on-line sean capaces de:
Diseñar y planificar las acciones y procedimientos para alcanzar los objetivos en el ámbito de los RR.HH
Pensar y actuar estratégicamente en el momento oportuno
Integrar los conocimientos propios de los RR.HH en el conjunto de la empresa
Coordinar y dirigir en el ámbito de una estructura organizaciona
Realizar valoraciones de pospuestos de trabajo
Seleccionar a los mejores candidatos
Formar de acuerdo a las necesidades empresariales
Integrarse en un entorno globalizado
Actuar con autonomía en la toma de decisiones
A Quien va dirigido
Titulados universitarios y/o profesionales que acrediten una experiencia de dos años en las áreas de relaciones públicas, protocolo, comunicación, mercadotecnia o consultoría.
También se analizarán las solicitudes de los profesionales en otras áreas de la empresa y que han decidido cambiar su orientación profesional.
Estructura del Master
MÓDULO 1
Recursos humanos y cultura organizacional
Capítulo 01: La Dirección de Recursos Humanos
-- Curso de Habilidades Interpersonales
-Principales elementos incorporados
-Modelo de Formación Integral
-Enfoque práctico de la proactividad
-Cómo enseñar a una tercera persona
-Modelo de Motivación de McClelland
-Actitud y habilidad de la empatía
-Roles y perfiles profesionales
-Matriz de Coherencia Rol/Perfil
-Método Swaher
MÓDULO 2
Descripción y análisis del puesto de trabajo
Capítulo 02: Gestión Previsional de RR.HH
Capítulo 03: La Entrada en la Empresa
Capítulo 04: Clasificación Profesional y Movilidad Funcional
Principales elementos incorporados
-Plan Integrado de Movilidad Interna
-Modelo de Planificación de Plantillas
-Puesta en Marcha de un Plan de Planificación
-Modelo de Clasificación Profesional
-Entrevista
-Pruebas Psicotécnicas y cuestionarios
-Pruebas profesionales y de conocimientos
-Assesment centers (centros de evaluación)
-Adaptación y reconversión profesional
-Polivalencia y multifuncionalidad
MÓDULO 3
Valoración del puesto de trabajo
Capítulo 05: El Rendimiento del Trabajo
Capítulo 06: Evaluación del Personalos
Principales elementos incorporados
-Plan de Mejora del Rendimiento
-Gestión de la Calidad Total (TQM)
-Modelo del desempeño y evaluación del potencial (Valoración de la actuación)
-Modificación del sistema de trabajo
-Medidas anti-crisis
-Reordenación del tiempo de trabajo
MÓDULO 4
Planificación y gestión económica de los RRHH, los incentivos salariales y el aumento de productividad
Capítulo 08:Condiciones de Trabajo
Capítulo 09: Salario
Principales elementos incorporado
-Política de incentivos salariales
-Manual de Valoración de Puestos de Trabajo
-Restructuración de Plantillas
-Encuesta Salarial Externa
-Políticas de Remuneración Individualizada
-Convenio Colectivo
-Documento sobre descansos en jornadas especiales
-Documento sobre el traslado del Centro de Trabajo
-Plan de disminución del absentismo
-Movilidad geográfica
-Trabajo a distancia
-Seguridad y salud laboral
-Evaluación del medio ambiente laboral
-Traslado del centro de trabajo
-Salario en especie y salario diferido
-Salario, cambio y crisis económica
-Cargas y beneficios sociales
MÓDULO 5
Motivación del factor humano; tipos de dirección y formación
Capítulo 09: Dirección Participativa
Capítulo 10: La Formación en la Empresa
Principales elementos incorporados
-L -Plan de Comunicación
-Modelos de Formación en la Empresa
-Reunión de comunicación
-Equipos de desarrollo de proyectos
-Comités para la toma de decisiones
-Procedimiento de resolución de conflictos
-Evaluación de la formación-- Curso de Formación para Formadores
-Principios básicos de la formación
-Los roles de los participantes en los procesos formativos
-Modelo PedagógicoL -Plan de Comu
MÓDULO 6
Finalización de la relación laboral
Capítulo 11: La Terminación y la Suspensión de la Relación Laboral
Principales elementos incorporados
-Pacto sobre Despidos Colectivos
-Despido disciplinario
-Despido objetivo
-Fomento de las bajas voluntarias
-Prejubilación y jubilación anticipada
MÓDULO 7
Resolución de conflictos en la dirección de RRHH
Capítulo 12:Sistemas de Control de la Dirección de RR.HH
Capítulo 13: Relaciones Laborales Colectivas
Principales elementos incorporados
-Modelos de Control por Resultados Financieros, por Comportamientos y Actitudes, y por Objetivos
-Encuesta sobre la Situación Laboral
-Coste y productividad laboral
-Índices de rendimiento
-Índices de reclamaciones
-Índices de participación
-Objetivos relativos a la plantilla
MÓDULO 8
Estrategias directivas de los RRHH
Capítulo 14:El Director de RR.HH
Principales elementos incorporados pales elementos incorporados
-Formas de intervención en relación con la estrategia empresarial
-Formas de intervención en relación con las técnicas especializadas
-Formas de intervención en la relación laboral colectiva
-La Gestión de RR.HH en tiempos de cambio-- Curso de Dirección y RR.HHrporados
-Liderazgo y Dirección de RR.HH
-Comunicación, motivación y trabajo en equipo
-Sistemas de retribución
-Tecnologías y metodologías de la formación
-Análisis, resolución, y evitación de conflictos
-Auditoría en el departamento de personal
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