Master Direccion y Administracion de Proyectos (Executive Master in Project Mangement)
Master Dirección y Administración de Proyectos (Executive Master in Project Mangement)
Dirigido a :
Licenciados y diplomados. Profesionales. Todos deben tener experiencia mínima de 3 años.
Modalidad :
Distancia.
Sesiones Presenciales. Herramientas informáticas , herramientas PM, Aula Virtual, simulador PMP-PMI. Sesiones Presenciales.
Duración: 18 Meses.
Colaboran :
Applus Artemis International, S.C. Asociación Industrial de Óptica - AIDO B-Kin /rupotec Servicios de Ingeniería S.L. Oficina de Proyectos Empresariales, S.L. Selco Management Consultants /2S Consultors.
Matrícula :
4.650'00 €. Incluye Preparación, con simulador, para el exámen para obtener la certificación PMP-PMI.
Programa
Presentación y Metodología
0.1 Carta de Bienvenida
0.2 Cuestionario de Situación Inicial
0.3. Guía del estudiante
0.4 Cómo se aprende a distancia
0.5 Contrato de aprendizajeVisión General de la Dirección de Proyectos
1.1 Inicio
1.2 Definición y Planificación
1.3 Riesgos
1.4 Control de Avance
1.5 Presupuesto
1.6 Calidad
1.7 Equipo
1.8 CierreIntroducción a la Dirección de Proyectos
2.1 Elementos básicos para iniciarse
2.2 El contexto del proyecto
2.3 El marco teórico del proyecto fin de curso
Concepción y diseño de un Proyecto
3.1 Idea de proyecto
3.2 Anteproyecto
3.3 Propuesta de proyecto
3.4 Concepción
3.5 Diagnóstico
3.6 Avance del proyecto
3.7 Objetivos
3.8 Diseño
3.9 Evaluación
3.10 Documento Final
3.11 Anexo: como citar documentos
3.12 Inicio
3.13 Planificación
3.14 Ejecución
3.15 Control
3.16 CierreTeoría de sistemas y autoorganización
4.1 Cambio, complejidad, caos y pensamiento sistémico
4.2 Teoría de Sistemas y Gestión de las Organizaciones
4.3 La sistémica, los sistemas blandos y los sistemas de organización
4.4 El cuadro de mandos desde la perspectiva sistémica
4.5 La necesidad de autoorganizarse
4.6 Una manera de organizarse: el organizador
4.7 Ejercicios para un control efectivo del tiempo
4.8 Introducción a los mapas mentales
Herramientas Complementarias I: Software en Dirección de Proyectos
5.1 Claves para la elección de las herramientas informáticas en DP
5.2 Organización personal: MindGenius y PDA
5.3 Hágaselo usted mismo con el Office de Microsoft
5.4 e-project de Sistel5.5 MS Project de Microsoft
5.6 Project de B-Kin
5.7 Entreprise Project Management (EPM) de Microsoft
5.8 Project de IB-dos
5.9 Artemis Views de Artemis Internacional
5.10 Clarity de Computer Associates
5.11 Artemis 7 de Artemis Internacional
Herramientas Complementarias II: Organización
6.1 Una aproximación a las organizaciones
6.2 Diagnóstico estratégico
6.3 Problemología
6.4 La auditoría en project management
6.5 Organización e innovación tecnológica I: gestión e innovación6.6 Organización e innovación tecnológica II: comportamiento de las organizaciones ante la innovación
6.7 Nuevos Desarrollos en Business Administration
6.8 Reflexiones sobre el cambio organizacional
Herramientas complementarias III: Metodologías7.1 Modelo EFQM-CT
7.2 Teoría del conflicto
7.3 Territorio y sostenibilidad
7.4 Toma de decisiones
7.5 Prospectiva tecnológica
7.6 Ciencia, Tecnología y Sociedad
7.7 Legitimación social del proyecto y del proyectista
7.8 BAM (Business Activity Monitoring)
7.9 Estadística para el project manager
7.10 La nueva ISO 10006: 2003
7.11 Cuatro elementos clave: (Camino crítico, Riesgos, Valor Ganado y Cuadro de Mandos)
7.12 Seis Sigma aplicado a la Gestión de Proyectos
7.13 Técnicas de valoración económica
7.14 Modelo Interfases en HelicoideHerramientas Complementarias IV: Proyectación
8.1 Proyectos Públicos
8.2 Proyectos de I+D+i
8.3 Proyectos en la pyme industrial
8.4 Proyectos en el sector servicios
8.5 Proyectos internacionales
8.9 Inglés para la solicitud de proyectos europeosHerramientas Complementarias V: Estudios de caso
9.1 Metodología del estudio de caso
9.2 Proyectos ambientales en la industria
9.3 La cooperativa de Guisasona
9.4 Proyecto: Visión Global
9.5 El presupuesto del proyecto en la Norma UNE 15701
9.6 Precios unitarios y precios básicos en el sector de la construcción
9.7 Problemática de la Estimación de recursos en proyectos de software
9.8 Consideraciones sobre la función de control aplicada al sector de la construcción
9.9 La dirección de proyectos en el sector financieroHerramientas Complementarias VI: Business Administration
10.1 Conceptos generales de business administration
10.2 La dirección de organizaciones
10.3 Áreas funcionales: Producción
10.4 Áreas funcionales: Marketing
10.5 Áreas funcionales: Finanzas
10.6 Navegación y visualización de la dirección estratégica
10.7 Expectativas de los stakeholders y objetivos de la organización
10.8 Bases de la elección estratégica
10.9 Opciones estratégicas: Direcciones y métodos de desarrollo
10.10 Valoración y selección de estrategias
10.11 Implantación de la estrategia I: Estructura y diseño de la organización
10.12 Implantación de la estrategia II: Asignación y control de recursos
10.13 Implantación de la estrategia III: La dirección del cambio estratégico
10.14 Casos de estudioCreación de una Oficina de Gestión de Proyectos
11.1 ¿Qué es una Oficina de Gestión de Proyectos?
11.2 Debate actual sobre las OGP
11.3 Características de una OGP
11.4 Elementos para la creación de una OGP en una empresa
11.5 Elementos para la creación de una OGP en una Administración Pública
11.6 Articulación de la OGP en la organizaciónEl Modelo de Maduración en DP-OPM3
12.1 Bases y principios de la planificación estratégica aplicados al PM
12.2 Presentación del modelo: Los 5 niveles
12.3 La utilización del modelo
12.4 El ciclo del OPM3 para conseguir una ventaja competitiva sostenibleLa carrera profesional del Project Manager I: Evaluación y selección de proyectos
13.1 Análisis de oportunidad, viabilidad y selección
13.2 Costos y toma de decisiones
13.3 Evaluación y selección de inversiones
13.4 El contexto de la evaluación y selección de proyectos
13.5 La evaluación técnica de proyectos
13.6 La evaluación social de proyectos
13.7 Ajustes en la evaluación y selección de proyectosLa carrera profesional del Project Manager II: La vida como Proyecto
14.1 Un itinerario curricular del project manager
14.2 La vida como proyecto: motivación, manera y voluntad
14.3 Capitalización relacional y conexión con la profesión
14.4 Agenda, actualización, retroalimentación y red
14.5 Como vender la DP en la propia organizaciónPreparación del exámen para obtener la certificación PMP-PMI15.
1 Repaso del PMBOK I: Marco conceptual de la DP15.2 Repaso del PMBOK II: Áreas de conocimiento15.3 Repaso del PMBOK III: Procesos15.4 Iniciando el proyecto
15.5 Planificando el proyecto
15.6 Ejecutando el proyecto
15.7 Monitoreando y controlando el proyecto
15.8 Cerrando el proyecto
15.9 Responsabilidad social y profesional
15.10 EjerciciosLa Carrera profesional del Project Manager III: Sesiones presenciales
16.1 Presentación idea proyecto I (Marzo 2007)
16.2 Presentación idea proyecto II (Junio 2007)
16.3 Presentación PFM (Noviembre 2007)
Profesorado
Dirección: Rafael V. Lostado Bojó
Profesor Titular de Universidad, Departamento de Estructura Económica (Economía Aplicada II)
Claustro:
José Manuel Comeche Martínez
Profesor Asociado de Universidad, Departamento de Dirección de Empresas '
Juan Jose Renau Piqueras'Salvador Del Saz Salazar
Profesor Titular de Universidad, Departamento de 'Estructura Económica (Economía Aplicada II)
Rafael V. Lostado Bojó
Profesor Titular de Universidad, Departamento de Estructura Económica (Economía Aplicada II)
Isidre March Chordá
Profesor Titular de Universidad, Departamento de Dirección de Empresas
'Juan Jose Renau Piqueras'María Luisa Mas Vilata
Profesor Asociado de Universidad, Departamento de Estructura Económica (Economía Aplicada II)
Pedro Morillo Tena
Colaborador, Departamento de Informática
Francisco Requena Silvente
Profesor Asociado de Universidad. Departamento de 'Estructura Económica (Economía Aplicada II)
María Paz Ruiz Sancho
Técnico Superior de Investigación
Hanna Skorczynska Sznajder
Universidad Politécnica de Valencia .
Profesor Titular de Escuela Universitaria
Ignacio Albiol Benito
Oficina de Proyectos Empresariales, S.L. .Gerente
Claudia Alcelay Larrate
Licenciada en Filologia Inglesa Antonio Alonso González
Artemis International, S.C. .
Consultor Senior
Adnaloy María Amendola
G.D.T. International freight Sapain S.A
Ignacio Rafael Antón Gómez
Experto en Project Management . Ingeniero Industrial
Elena Baixauli Gallego
Licenciada en Psicologia Luis Beltrán Mateu
Diplomado en Gestión y Administración Pública
Juan Carreras Jiménez
Novotec Consultores, S.A.
Rocío Cárcel Rubio
Asociación Industrial de Óptica - AIDO .Técnico OTRIRay Fernández
Licenciado en Físicas Julio Fuster Bragado
MBA-Whaston José María Guijarro y JorgeAsociación Industrial de Óptica - AIDO Subdirector
Víctor Iglesias Álvarez
Ingeniero AgrónomoJosé Vicente Lafuente MaciáSistel, S.L. Gerente de Cuentas
Gerardo Marcell
iIngeniero Industrial
Jesús Martínez-AlmedaSelco
Management Consultants . Director General
José María Mateu Cespedes
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos
Ángel Mena NietoDr.
Ingeniero Industrial
Vicent Moscardó Gil
Ing. Superior de Caminos, Canales y Puertos Rafael
Mossi Peiró
Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valencia Xavier Mulet Baixauli
Ingeniero en Informática
Eugenio Pellicer Armiñana
Dr. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos
Igor Perez Jayo
Licenciado en Informática
Mercé Roca Puigvert
Lda. en A.D.E.
Ricardo Rodríguez Ulloa
Ldo. en A.D.E.
José M. Rosell Tejada
Ingeniero Industrial
María Teresa Santander Gana
José Luis Sirera Serrano
Consultor de Inversiones.
Ingeniero en InformáticaOliver Todt
Consejo Superior de Investigaciones Científicas – CSIC. Investigador
José María Torralba Martínez
Generalitat Valenciana . Jefe Area de Informática
Henk C. Van Soest
Activity Project Management Services, BV
Pedro Viguera Vicario
Ingeniero Técnico en Telecomunicaciones
Curso a distancia 
