Cursos: Curso sobre Control de Gestion, el Balanced Scorecard
Precio: 290 euros
Formato: A distancia y en DVD
El curso se compone de un DVD donde se realiza un análisis práctico sobre las nuevas tendencias del control de gestión, cómo aplicar el concepto de Balanced Scorecard en nuestra empresa y las técnicas de elaboración del Cuadro de Mando Integral.
El DVD incluye:
- Un vídeo de 1:30 horas en el que se realiza una excelente síntesis del control de gestión y la aplicación del Balanced Scorecard.
- Las diapositivas en PowerPoint que utiliza el ponente de la presentación.
- Un caso práctico resuelto para facilitar la aplicación del contenido de este curso.
Programa:
> El concepto de control
> Modelos de control de gestión
- Control familiar
- Control burocrático
- Control por resultados
- Control Ad Hoc
> El control de gestión y la estrategia
- Estudio del entorno
- Examen de la empresa
- Ejecución de la estrategia
> El sistema de control de gestión
- Sistema de planificación
- Sistema de información
- Organización
- Cultura
> La función y el perfil del controller
- Controller
- Dtor. Financiero
- Dtor. Auditoría
> Las estructuras organizativas
- Estructura funcional
- Estructura divisional
- Estructura matricial
- Holding
> Los centros de responsabilidad
- Centro de ingresos
- Centro de costes
- Centro de beneficios
- Centro de inversión
> La planificación presupuestaria
- Planificación estratégica
- Planificación presupuestaria
- Planificación operativa
- Presupuesto
- Partes del presupuesto
- Balance previsional
- Cuenta de resultados previsional
> Control y seguimiento de presupuestos
- El ciclo presupuestario
> Los sistemas de información
- Estructura básica de un SI actual
> Nuevas tendencias en el control de gestión
- Entorno = Incertidumbre
- Funciones de los indicadores de gestión<
> Los Cuadros de Mando tradicionales
- Entorno de control de resultados
- Inconvenientes
> El Cuadro de Mando Integral (C.M.I.)
- Filosofía
- Componentes
- Indicadores de gestión
- Esquema
- Diseño e implantación
- Definición
Conclusiones
