Cursos: Curso Universitario de Especializacion en Politica Retributiva (80 horas) a Distancia y Online en Escuela de Negocios y Dirección

Cursos: Curso Universitario de Especializacion en Politica Retributiva (80 horas)

Dirigido a:

• Personas busquen ampliar sus conocimientos en el área de política retributiva, a la vez que obtienen un título reconocido en el mercado laboral.

• Profesionales que deseen reciclar o ampliar sus conocimientos en este área.


Requisitos de acceso:

Para acceder al curso se deberá presentar la siguiente documentación:

• Formulario de inscripción cumplimentado

• Copia de documento de identidad

• Pago de las tasas académicas del curso


BOLSA DE EMPLEO Y PRÁCTICAS:

Todos los alumnos de la Escuela de negocios son incorporados desde el momento de su matriculación dentro del servicio de bolsa de empleo. Tendrás acceso a las publicaciones de ofertas de empleo a nivel nacional. Igualmente podrás beneficiarte del servicio de orientación profesional.

La realización de este curso no da derecho a prácticas en empresa, aquellas personas intereasdas en puestos de prácticas en el área de política retributiva deberán realizar un curso de nivel experto o técnico.

TEMARIO:

TEMA 1: ORDENACIÓN Y REGULACIÓN DEL SALARIO Y DE LA RETRIBUCIÓN

1.1. FUNDAMENTOS BASICOS

1.1.1. BREVE REPASO A LA HISTORIA

1.1.2. TEORÍAS DEL SALARIO
Teoría del fondo salarial
El «salario de bronce»
La teoría de la oferta y la demanda
La teoría de los salarios elevados
Teoría de la productividad marginal
La competencia imperfecta

1.1.3. SALARIO MÍNIMO Y ESCALA MÓVIL

1.1.4. LA IMPORTANCIA DE LOSSALARIOS EN LA ECONOMÍA

1.1.5. RETRIBUCIONES EXTRASALARIALES

1.1.6. POLÍTICA SALARIAL Y BALANCE SOCIAL

1.2. LEGISLACIÓN Y ORDENACIÓN DEL SALARIO

1.2.1. ANALISIS JURIDICO DEL SALARIO
Concepto
Igualdad de remuneración por razón de sexo.
Fuentes reguladoras.

1.2.2. PERCEPCIONES EXTRASALARIALES

1.2.3. MODALIDADES DEL SALARIO
Salario en dinero.
Salario en especie.

1.2.4. SISTEMAS SALARIALES
Salario por unidad de tiempo y por unidad de obra.
Salario por tarea realizada.
Salario a comisión.
Participación en beneficios.

1.2.5. LA ESTRUCTURA SALARIAL
Salario base.
Complementos salariales.
La consolidación o no de los complementos salariales: régimen
jurídico
Pagas extraordinarias.
Salario global.

1.2.6. LA FIJACION DEL SALARIO
El salario mínimo interprofesional.
Los salarios mínimos profesionales.
Absorción y compensación salarial.

1.3. REGULACIÓN DEL SALARIO Y DE LA RETRIBUCIÓN

1.3.1. FUENTE DE ORDENACIÓN DEL SALARIO: EL CONVENIO COLECTIVO

1.3.2. LA NEGOCIACION COLECTIVA
El entorno en relación a la negociación colectiva
El marco legal
La preparación de la negociación colectiva
Práctica de la negociación
Contenido del convenio

1.4. ANÁLISIS TÉCNICO COMPARADO DE LA ORDENACIÓN DEL SALARIO RESPECTO DE LA REGULACIÓN DE SALARIOS EN EL 2003

1.4.1. INCREMENTO SALARIAL
Garantía salarial
Índices de referencia

1.4.2. SISTEMAS SALARIALES
Salario por unidad de tiempo
Salario por unidad de obra

1.4.3. ESTRUCTURA SALARIAL
Salario Base
Complementos salariales

1.4.4. OTRAS MATERIAS SALARIALES
Percepciones extrasalariales
Reglas diferenciadas
Salario en especie
Absorción y compensación
Condición más beneficiosa
Anticipos Salariales

1.4.5. DESCUELGUE SALARIAL
Exigencia legal y constancia
Requisitos y procedimiento
Alcance

TEMA 2: ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS: ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA GENERAL DE COMPENSACIONES

2.1. ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS (COMPENSACIÓN)

2.1.1. REFLEXIONES PREVIAS

2.1.2. EL CARACTER MULTIVARIADO DEL SALARIO

2.1.3. CONSIDERACIONES BASICAS PARA DETERMINAR LOS NIVELES DE PAGO
Consideraciones legales en la compensación
Influencia de los sindicatos en las decisiones de compensación
Políticas de compensación
Equidad y su impacto en los niveles de sueldo

2.2. ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA GENERAL DE COMPENSACIONES

2.2.1. POLÍTICA DE SALARIOS
Concepto y límites
Contenido

2.2.2. INVESTIGACION SALARIAL
Selección de cargos de referencia
Selección de empresas participantes
Recolección de datos
Elaboración del cuestionario de investigación
Tabulación y tratamiento de los datos
Delineamiento de la recta o curva salarial

2.2.3. PRODUCTIVIDAD
Importancia de la Productividad
¿Que es productividad?
¿Como se mide la productividad?
Factores internos y externos que afectan la productividad
Conclusión

2.2.4. DETERMINAR EL VALOR DE CADA PUESTO: EVALUACION DE CARGOS
El propósito de la evaluación de puestos
Métodos de evaluación de cargos

2.2.5. EL VALOR AÑADIDO EN RELACION A LOS SALARIOS
Concepto de valor añadido
Cálculo del valor añadido a nivel de empresa
El valor añadido y otras magnitudes económicas
Ejemplos de presentación de datos de valor añadido
El valor añadido como criterio para establecer la masa salarial
soportable para la empresa
Evolución del coste del personal en relación al valor añadido en
la empresa española
El valor añadido como criterio para la participación en los
resultados

2.2.6. INCENTIVACIÓN ECONOMICA: RETRIBUCIONES PROPORCIONALES A LA PRODUCCIÓN
¿Primas individuales o primas colectivas?
Retribuciones proporcionales a la producción
Cómo establecer un sistema práctico de primas
Incentivación del personal directivo
Incentivos para gerentes y ejecutivos
Incentivos para los vendedores
Incentivos para otros profesionales
Planes de incentivos a nivel de toda la organización
Desarrollo de planes de incentivos eficaces
Cuando utilizar los planes de incentivos

2.2.7. PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES
Origen de los beneficios sociales
Criterios para el planeamiento de servicios y de beneficios sociales
Tipos de servicios y de beneficios sociales
Costo del plan de servicios y de beneficios sociales
Ventajas de un plan de servicios y de beneficios sociales

2.3. RECURSOS HUMANOS COMO GESTOR DE LAS COMPENSACIONES

2.3.1. INTRODUCCIÓN

2.3.2. FUNCIONES DE LAS COMPENSACIONES
Alineamiento estratégico
Equidad interna
Competitividad externa
Dirección del desempeño

2.3.3. MODELO DE GESTIÓN DE COMPENSACIONES

2.3.4. APORTES DEL TÉCNICO DE RR.HH. COMO GESTOR DE COMPENSACIONES
Administrar las compensaciones como una de las principales herramientas de asignación de sentido al trabajo.
Ajustar las estrategias de compensación a los diseños organizacionales requeridos y las culturas laborales existentes.
Examinar nuevas formas de compensación orientadas a estimular la motivación personal de los empleados y su transferencia hacia buenos desempeños laborales.
Asegurar equidad en las decisiones de compensaciones Comunicar abiertamente los criterios de diseño y decisión de compensaciones

2.3.5. DESAFÍOS PRESENTES DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS

TEMA 3: HERRAMIENTAS Y CASOS PRACTICOS
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE CARGOS
FICHA SISTEMA GENERAL DE COMPENSACIONES
FICHA RETRIBUCIÓN VARIABLE ANUAL. BONUS
FICHA CLASIFICACIÓN DE CENTROS PRODUCTIVOS O DE
NEGOCIO
ESQUEMA GENERAL DEL MODELO RETRIBUTIVO
ESQUEMA ESTRUCTURA INTERNA DEL MODELO RETRIBUTIVO
ESQUEMA CÁLCULO DEL BONUS
HOJA EXCEL MODELO GENERAL BONUS

Titulación entregada:

Curso Universitario de Especialización en Política Retributiva entregado por la Escuela de Negocios y Dirección y de la Universidad Europea Miguel de Cervantes.

Duración: 3 meses; 80 horas

Inicio del programa: Matricula abierta todo el año