Cursos: Curso de Especializacion en LEAN Enterprise y Gestion y Administracion de Proyectos Presencial en Barcelona y Madrid y Online en ESERP Business School, Fundación Universitaria

Cursos: Curso de Especializacion en LEAN Enterprise y Gestion y Administracion de Proyectos

Objetivos Específicos:


Los objetivos que se persiguen con cada módulo son los siguientes que detallamos a continuación:

Módulo 1: ¿Cómo mejorar la efectividad profesional?

Identificar los principales conceptos relacionados con la eficiencia y efectividad de un profesional, la manera en que se pueden desarrollar las actitudes profesionales proactivas, la gestión del flujo del trabajo diario y la determinación de las prioridades.

Módulo 2: Lean Enterprise

Técnicas de Lean Enterprise para buscar la optimización de operaciones y obtener mejores resultados como tiempo de reacción más cortos, mejor atención al cliente, mejor calidad y costos más bajos.

Módulo 3: Administración de proyectos

Detectaremos proyectos derivados de iniciativas o cambios en el ambiente; proveer herramientas para la adecuada planificación, ejecución y control de los proyectos con un enfoque de eficiencia y efectividad en el uso de los recursos involucrados; analizar las fases para llevar a cabo la administración de un proyecto; y detectar oportunidades de mejora.

Módulo 4: Gestión de la continuidad del negocio

A través de la gestión de continuidad en las organizaciones se podrá conocer y asegurar que todos los procesos de negocio críticos no afecten a los clientes, proveedores, y otros públicos internos y externos de la organización.

Programa:

Módulo 1: ¿Cómo mejorar la efectividad profesional?

•Qué es la eficiencia, eficacia y efectividad de un profesional
◦¿Qué es la efectividad?
◦Equilibrio entre eficiencia, eficacia y efectividad
•Cómo desarrollar actitudes profesionales preactivas
◦El "círculo de preocupación" y el "círculo de influencia"
◦¿A qué nos referimos cuando hablamos de áreas de control?
◦¿Cómo afrontar las dificultades?
◦¿Cuál es tu círculo dominante?
◦Ser proactivo/a
◦La capacidad de controlar objetivos y costes
•Qué objetivos y metas queremos conseguir
◦Mejor con objetivos definidos
◦La Identidad Personal
◦La necesidad de objetivos claros y precisos
◦Características de los objetivos
◦Los objetivos profesionales
•Como gestionar el flujo de trabajo diario
◦La Identidad Personal
◦La fábula de las piedras grandes
◦¿Cómo identificar y gestionar correctamente nuestras prioridades?
◦El paradigma de la importancia
◦Priorizar

Módulo 2: Lean Enterprise

•Conocer qué es un proceso
◦Proceso
◦Tipos de mapas de proceso
◦¿Qué es un proyecto?
◦Desarrollo Organizacional
•Identificar los diferentes tipos de mapas de procesos de una organización.
•Identificar las metas de la administración profesional de proyecto.
•Definir el Desarrollo Organizacional.

Módulo 3: Administración de proyectos

•Detectar proyectos, derivados de iniciativas o cambios en el ambiente.
•Beneficios que se obtienen al llevar a cabo la administración de un proyecto.
◦Detección de necesidades
◦Definición del problema
◦Estudio de factibilidad
◦Planificación del proyecto
◦Diseño del proyecto
◦Documentación del proyecto
•Herramientas que permiten un adecuada planificación, ejecución y control de los proyectos con un enfoque de eficiencia y efectividad en el uso de los recursos involucrados.
◦ Ideas claves de la administración de proyectos
◦ Ciclo de vida de un proyecto
◦ Metodología para definir actividades de diferente nivel
◦ Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
◦ Paquetes de trabajo
•Las fases para llevar a cabo la administración de un proyecto. Oportunidades de mejora.
◦Proceso de planificación
◦¿Qué es el Diagrama de redes
◦Diagramas de Gantt
◦Redes PERT y CPM
◦Ruta crítica en una red
◦Puesta en práctica del proyecto
◦Control y mediciones de avance
◦Cierre del proyecto
•La documentación de un proyecto.
•Transferir el conocimiento previo a casos prácticos.

Módulo 4: Gestión de la continuidad del negocio

•Reconocimineto de la importancia de la Gestión de Continuidad en las organizaciones.
•Importancia de un marco regulatorio para regir la Gestión de Continuidad.
•Entendimiento de los conceptos principales vinculados al origen de un desastre y a los recursos de la organización que pueden verse afectados.
•Alcance de la aplicación de los distintos planes de continuidad
◦Vigentes
◦Planes de Continuidad
◦Plan de Emergencias y recomendaciones en caso de desastre
•Identificación los distintos roles que debemos desempeñar durante una situación de desastre.
•Conocer una serie de medidas y recomendaciones básicas para afrontar un desastre.

Profesorado:

ESERP cuenta con un Claustro de profesores, que se caracteriza por su experiencia profesional probada en las diversas áreas que se imparten, lo que les permite exponer los temas con conocimiento de causa, dentro de un enfoque real y operativo. Así mismo está habituado a impartir las sesiones, con los métodos pedagógicos más modernos, ocupando cargos ejecutivos de las más importantes compañías nacionales e internacionales.

A través de la investigación aplicada, la publicación de libros, artículos, casos prácticos y notas técnicas, compaginan su labor docente con su actividad empresarial.

Titulaciones:

Al superar el Curso de Especialización propio de ESERP se obtienen los siguientes Diplomas:

Expedido por ESERP Diploma propio en LEAN Enterprise y Gestión y Administración de Proyectos

Expedido por el IERP International Institute of Public Relations, Management & Business Diploma propio de Experto en LEAN Enterprise y Gestión y Administración de Proyectos

Calendario de clases:

los viernes de 17 a 21 horas

- 14, 21 y 28 de octubre
- 4 y 11 de noviembre

Duración:

2 meses (20 horas presenciales más acceso al contenido online); 2 meses (42 horas) online