Cursos: Curso Superior de Seleccion de Personal (Diploma Oficial de la Universidad Complutense de Madrid)
Curso Superior de Seleccion de Personal
DIRIGIDO A
- Directores y Responsables de Selección de Personal.
- Directores de Recursos Humanos.
- Técnicos de Recursos Humanos.
- Directores de Departamento/Área.
- Y, en general, a cualquier persona cuya actividad profesional esté relacionada parcial o totalmente conprocesos de selección de personal en las organizaciones.
INTRODUCCION
Hoy en día las organizaciones son conscientes de que su éxito depende, en gran medida, de la capacidad del capital humano que las integra de para responder a las exigencias de un mercado profesional cada vez más competitivo.
El entorno actual al que están sometidos los puestos de trabajo, junto con los cambios previstos o imprevistos en la composición de la plantilla, implican un análisis por parte de los departamentos de Recursos Humanos y Personal de las exigencias de los puestos de trabajo y las competencias necesarias para que la organización pueda alcanzar sus objetivos.
Por esta razón, es necesario que las empresas apuesten por una selección estratégica de su personal, asegurando el máximo rendimiento y calidad en el desempeño de cada perfil ocupacional y minimizando el riesgo que conlleva una política de selección y contratación inadecuada.
Este curso superior de "Selección de Personal. Diseño, desarrollo y evaluación de procesos de selección de personal en las empresas", constituye no sólo un programa formativo novedoso, sino una valiosa herramienta para emprender o enriquecer la labor profesional de los departamentos de Recursos Humanos y Personal en los procesos de reclutamiento y selección de personal.
Les animamos a participar, será una inversión muy rentable para usted y para su organización.
EN ESTE CURSO SE APRENDERA A:
• Determinar las necesidades de selección y evaluación de personas en función de la planificación estratégica de recursos humanos de la organización.
• Planificar y gestionar las acciones de selección y evaluación desarrolladas en la organización.
• Elaborar perfiles de exigencias de los puestos teniendo en cuenta las características de la organización y las informaciones incluidas en las descripciones de los puestos de trabajo.
• Diseñar procesos de selección adaptados a las necesidades de la organización y a las características de los participantes.
• Analizar las pruebas más adecuadas a utilizar en función de los objetivos perseguidos: evaluación de competencias y evaluación de rasgos.
• Determinar la conveniencia de desarrollar un Centro de Evaluación como sistema de evaluación de competencias.
• Establecer criterios de eficiencia y eficacia a aplicar en los procesos de selección.
METODOLOGÍA
Nuestro modelo de formación a distancia se basa en una acción tutorial constante. El alumno estudiará de acuerdo a un plan de trabajo donde se definirán tareas que deberá realizar con el apoyo del tutor y el coordinador. Se podrán realizar actividades de desarrollo, casos prácticos, cuestionarios de autocorrección, trabajos en grupo, etc. A través del foro se podrán formular dudas, se darán orientaciones y consejos, y se compartirán experiencias y conocimientos. El coordinador se encargará de dinamizar y fomentar la participación de todos los alumnos.
Para el envío de actividades al menos será necesario conectarse dos veces por semana. El diseño del contenido permite un estudio independiente del ordenador, a través del manual impreso.
PROFESORADO
D. Santiago Pereda Marín.
Doctor en Psicología. Profesor de Psicología del Trabajo, Gestión de Recursos Humanos y Formación en la Universidad Complutense de Madrid (UCM) y la Universidad Politécnica de Madrid. Cuenta con más de 25 años de experiencia en empresas y consultoras nacionales y multinacionales en la gestión de recursos humanos y planificación de políticas formativas. Asesor Consultor de reconocido prestigio en la selección de personal y en la implantación de políticas de recursos humanos por competencias. Es autor de numerosos libros y publicaciones sobre Gestión de los Recursos Humanos.
Dña. Francisca Berrocal Berrocal.
Licenciada en Psicología. Profesora Asociada de Gestión de Recursos Humanos en la Universidad Complutense de Madrid. UCM. Es, desde hace más de 15 años, Asesora-Especialista de reconocido prestigio en el desarrollo de procesos de selección y evaluación del personal en las organizaciones y en la implantación de acciones para el fomento de la motivación de los recursos humanos. Consultora Senior del Área de Recursos Humanos de Global Estrategias. Autora de varios libros sobre la gestión de los recursos humanos.
D. Enrique Piñero Estrada.
Doctor en Ciencias por la Universidad Complutense de Madrid. Especialista en Gestión de Recursos Humanos y Gestión de la Formación en las Organizaciones. Ha impartido, asesorado y coordinado múltiples proyectos relacionados con la formación y motivación, el incremento del rendimiento en el aprendizaje, la evaluación de la transferencia y sobre procesos de selección y evaluación del personal en organizaciones nacionales e internacionales. Ha publicado artículos sobre formación y selección en diferentes revistas y colaborado en diferentes estudios y publicaciones de formación continua. Actualmente es Director General Adjunto del grupo Global Estrategias, diseñando y dirigiendo proyectos de gestión y formación empresarial en grandes organizaciones de España y Portugal.
CONDICIONES DE ADMISIÓN
Poseer como mínimo el acceso a la universidad o acreditar notable experiencia en el área del curso.
MATRÍCULA Y TASAS
Tasa de Matrícula: 1.650 €
Posibilidad de pago fraccionado.
Esta cuota incluye: manual de contenidos impreso y acceso al Campus Virtual de Global Estrategias.
Tasa de expedición del Diploma de la UCM: 30 €
DURACIÓN DEL CURSO A DISTANCIA
- El curso tiene una duración de 120 horas que se desarrollarán a lo largo de cuatro meses, con la atención personalizada del tutor y acceso al Campus Virtual de Global Estrategias.
- El alumno establece su propio ritmo de aprendizaje.
TEMARIO
1.LA SELECCIÓN DE PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES.
o El concepto de selección de personal.
o Enfoques utilizados en selección y evaluación de personas.
o Implicaciones de la gestión por competencias en la selección de personas.
o Fases en el proceso de selección de personas.
2.PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA FUNCIÓN DE SELECCIÓN DE PERSONAS.
o La selección de personas como proceso sistémico.
o Definición e identificación de las necesidades de selección y evaluación.
o La definición de objetivos de selección de personas.
o La elaboración del plan de selección de personas.
o La elaboración del presupuesto de selección: determinación de costes directos, indirectos y de estructura.
o El outsourcing en la función de selección y evaluación.
o Soportes del proceso de selección y evaluación: técnico, estadístico e informático.
3.LA ELABORACIÓN DEL PERFIL DE EXIGENCIAS DEL PUESTO.
o Los perfiles psicométricos de los puestos: componentes y proceso de elaboración.
o Los perfiles de exigencias basados en competencias: proceso de elaboración.
4.LA ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO.
o Fuentes de reclutamiento.
o El e-recruitment.
o Estrategias de atracción de personas con talento.
5.LA PRESELECCIÓN DE CANDIDATURAS.
o El currículum vitae, la hoja de solicitud y/o el expediente personal.
o La entrevista preliminar o de contrastación de datos.
6.LAS PRUEBAS EN SELECCIÓN DE PERSONAS.
o Las pruebas psicológicas: inteligencia, aptitudes, rasgos de personalidad, intereses y motivaciones.
o Las pruebas de conocimientos: criterios de elaboración y utilidad.
o Las pruebas profesionales.
o Las pruebas situacionales.
o La discusión de grupo.
o Ejercicios al aire libre.
o La evaluación on-line: utilidades.
7.LA ENTREVISTA DE COMPETENCIAS.
o Tipos de entrevista de selección de personas.
o Errores en la entrevista.
o La entrevista de competencias.
8.LOS CENTROS DE EVALUACIÓN.
o ¿Qué son los centros de evaluación?
o Objetivos de los centros de evaluación: selección de personal, evaluación del potencial,…
o Ventajas e inconvenientes de los centros de evaluación.
o Funciones y entrenamiento de los jueces.
o Proceso de diseño: identificación de competencias, elaboración/adquisición de las pruebas, diseño del horario y entrenamiento de los evaluadores.
o El proceso de evaluación: aplicación de las pruebas y reunión de evaluadores.
o La retroinformación a los participantes en función del objetivo del centro de evaluación.
9.ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN.
o Fiabilidad y validez de los instrumentos y técnicas utilizadas.
o El ajuste persona-puesto-organización.
o La toma de decisiones.
10. ELABORACIÓN Y ESTRUCTURA DE UN INFORME DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN.
11.EL PROCESO DE ACOGIDA E INCORPORACIÓN.
o Diseño del proceso de acogida e incorporación.
o El manual de acogida.
12. LA EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA FUNCIÓN DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN.
Proyecto fin de curso:
Desarrollo, analisis y discusión de casos prácticos de selección de personal en empresas de diferentes sectores.
COORDINADOR ACADÉMICO
D. Juan Ernesto Castilla Bonafonte.
Licenciado en Pedagogía Laboral por la Universidad Complutense de Madrid. Experto en aplicaciones de las nuevas tecnologías de formación en las empresas. Coordinador de cursos en modalidad e-learning de Global Estrategias.
COORDINADORA DE GESTION ADMINISTRATIVA
Dña. Vanesa Peña Granero.
Licenciada en Pedagogía Socio-Laboral por la Universidad Complutense de Madrid. Directora Coordinadora del Departamento de Colaboración con Universidades de Global Estrategias.
DIPLOMA OFICIAL DE LA UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
Los alumnos que realicen el Curso Superior "Selección de Personal. Diseño, desarrollo y evaluación de procesos de selección de personal en las empresas" y superen todos los requisitos, recibirán el Diploma de Formación Continua expedido por la Universidad Complutense de Madrid en colaboración con Global Estrategias.
Fecha de Inicio: 25 de Marzo de 2008.
Fecha Finalización: Junio de 2008.
