Cursos: Curso Practico de Metodos y Tiempos a Distancia en Euroinnova Formacion

Cursos: Curso Practico de Metodos y Tiempos

Dirigido a

Personal de Ingeniería de Proyectos, Productos y Procesos, Métodos y Tiempos, preparadores de trabajo, Jefes de organización, encargados y mandos intermedios, y, en general, a todas las personas implicadas en los procesos de Producción y Mejora Continua.


Titulación avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales


Te prepara para:


- Explicar todas las metodologías que hay para medir tiempos

- Profundizar en el estudio de tiempos y todos los pasos que hay que seguir hasta que se tiene

calculado el tiempo de una tarea

- Ver aplicaciones particulares del estudio de tiempos:


Objetivos

El objetivo fundamental de este curso es enseñar a elaborar un diagrama de Tiempos parametrizado de cualquier tarea de producción y su correspondiente procedimiento de trabajo. El procedimiento de trabajo define cualitativamente la tarea y el diagrama de tiempo lo hace cuantitativamente, se trata de plasmar toda la casuística de la tarea para calcular los tiempos de todos los productos sin necesidad de medirlos directamente.


Progranma

TEMA 1. INTRODUCCIÓN Y ESTRUCTURACIÓN DEL CURSO DE MÉTODOS Y TIEMPOS

TEMA 2. SISTEMAS DE MEDICIÓN DE TIEMPOS

Estimación

Datos históricos

Tablas de datos normalizados

Sistemas de tiempos predeterminados (MTM)

Medida de los tiempos por muestreo

Sistema Bedaux



TEMA 3. EL ESTUDIO DE TIEMPOS

Desglose de la tarea en operaciones

Toma de tiempos

Tiempo corregido

Cálculo del tiempo corregido en los elementos

Tiempo corregido

Cálculo del tiempo corregido de los elementos

Cálculo del tiempo total de una tarea. Construcción del diagrama de tiempos. Valor punto



TEMA 4. ESTUDIO DE TIEMPOS PARTICULARES

Trabajos en cadena

Actividades simultáneas

Tarea hombre-máquina

Tarea hombre-hombre

Diagrama de tiempos parametrizados



TEMA 5. EL ESTUDIO Y MEJORA DE MÉTODOS

Finalidad del estudio de método

Principio de economía de movimientos

Técnica del interrogatorio

Elaboración del nuevo método de trabajo

Implantación del nuevo método de trabajo

Puesta en marcha del nuevo método de trabajo



TEMA 6. MEJORAS DE MÉTODOS PARTICULARES

Equilibrado de líneas de producción

Saturación en tareas hombre máquina

SMED. Cambio rápido de máquinas

¿Qué es el SMED?

Beneficios del SMED para las empresas

El sistema SMED

Efectos del Sistema SMED

Ejemplos reales



TEMA 7. ERGONOMÍA

Introducción

Origen ¿Qué es la ergonomía?

Objetivos de la ergonomía

Beneficios de la ergonomía en las operaciones

Beneficios psicológicos de la ergonomía

Tipos de ergonomía

Sistemas hombre-máquina-entorno laboral

Funciones del hombre y de la máquina

Análisis ergonómico del sistema



TEMA 8. PUESTA EN MARCHA DE LOS TIEMPOS. CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD

ANEXO I. CURVA DE APRENDIZAJE

ANEXO II. ESTADÍSTICA DE PROCESOS

ANEXO III. TABLAS MTM

ANEXO IV. SUPLEMENTOS DE DESCANSO

ANEXO V. ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES

ANEXO VI. BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA

80 horas